某集团人才库建设方案..docVIP

集团人才库建设方案 一、目的 1. 适应集团公司战略发展要求，建设具有锦江特色的人才梯队，为公司跨越式发展提供强大的人才支撑。 2. 强化公司人才观念，创新用人理念，拓宽公司用人选人视野，打造人才建设平台。 3、优化公司人力资源配置，做好人才储备工作，建设人才高地，规避人才流失风险。 二、人才库入库原则：公司战略发展中急需、替代性小、专业技能要求高、市场紧缺的人才，具备支撑公司战略发展，主持公司重大项目，掌握公司核心技术，解决公司重大和疑难问题等能力的人才。 三、人才库构成 人才专业分类： 1.高级经营管理者队伍 2.复合型高级管理工作者队伍 3.财务、人力资源、企划、行政后勤人才队伍 4.高级市场营销人才队伍 人才层次分类及比例： 1.核心人才（10％） 2.关键人才（30％） 3.后备人才（50％） 4.社会人才（10％） 四、入库标准 （一）核心人才 具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象： 1、技术、业务在同行业具有影响力，对锦江改革发展做出重大贡献，被公司普遍公认； 2、具有正高级专业技术职务任职资格，从事受聘专业工作； 3、集团经理及以上级别领导干部； 4、提出并实施且经公司确定对公司有重大影响的合理化建议项目，年创效益100万元以上者； 5、在地区级以上刊物发表文章或有一部专著出版，在全国同行业具有一定影响力，且经专家鉴定能够改进公司管理并能产生效益者； 6、连续3次获得公司职工技能比武工种技能冠军。 （二）关键人才 具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象： 1、正规高等院校本科及以上学历，从事本专业对口工作满5年； 2、具有高级及以上专业技术职务任职资格，从事受聘专业工作满3年； 3、集团公司部门经理级以上领导（参照集团最新行政级别对应职级表）； 4、提出并实施且经公司确定对公司有重大影响的合理化建议项目，年创效益20万元以上者； 5、获得公司员工技能比武工种技能冠军者； 6、公司年度业绩考核中成绩为“优秀”人员或主管级及以上营销人员； 7、近三年曾被评为“公司年度优秀员工”称号。 （三）后备人才 具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象： 1、正规高等院校本科及以上学历，转正定岗后从事本专业工作； 2、具有中级及以上专业技术职务任职资格，从事受聘专业满三年； 3、连续担任公司主管级别两年及以上； 4、获得公司员工技能比武第2至3名者； （四）社会人才 具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象： 1、在同行业中具有优秀的经营管理人才； 2、在专业技术领域中优秀的人才； 3、关注锦江发展，为我公司改革发展献计献策，并取得效益的社会人士； 4、曾经为锦江职工，具有“核心、关键、后备人才”资格，由于各种原因已不在我公司工作者。 五、评选程序 1、推荐 报名方式分组织推荐和个人自荐两种： 组织推荐：各子公司人力资源部门根据入库标准和人才库结构要求组织基层单位报名，按要求填写《报名登记表》。 个人自荐：员工个人可根据自身情况自行填报《报名登记表》，报子公司人力资源部门审核。 2、评审 各子公司负责组织相关专业人员对报名人员进行入库资格评审，评审过程中遵循不唯文凭、不限年龄、不拘一格、不唯资历、不讲情面的原则，打破人才选拔的条条框框，严格依照入库标准评选。 3、入库 子公司汇总人才库信息，上报集团人才管理中心。人才管理中心统一制作人才库数据库，纳入人事软件进行管理。 六、日常管理 （一）集团人才管理中心为纳入本办法的人才工作主管部门，负责协调各子公司做好人才资格评审、选拔、入库和日常管理工作。 （二）集团人才库实行数据共享，动态管理，基础数据由各子公司人力资源部门负责维护，增删人员由集团人才管理中心完成。日常管理中各子公司维护人员应严格按照入库标准把关入库人员，并报人才管理中心完成操作。日常各类人才数据每半年核准一次，并对条件不符人员进行删除或调整。 （三）根据经营需要，集团人才管理中心有权对各类人才统一调配和使用。有权就重要的技术管理课题组织公司各方面的人才进行会诊或攻关。各单位要顾全大局，不搞本位主义，实现人才在公司内部合理流动。 集团人才管理中心 2013年10月31日 数据库结构 核心人才 ——高级经营管理人才 ——高级思想政治工作者 ——高级财务审计人才 ——高级市场营销人才 关键人才 ——高级经营管理人才 高级企业管理人才 高级文秘人才 高级人力资源管理人才 高级法律顾问人才 高级公关人才 ——高级思想政治工作者 高级党务工作者