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2011年 第 13期 SCIENCE＆TECIINOLOGYINFORMATION O企业论i2,O 科技信息 做优主导业务 做强重点项 目 努力打造专业化品牌公司 王洪宝 (泰安天元矿 山设备安装有限责任公司 山东 新泰 271221) O 引言 体运作、综合推进的良好发展框架，为推进优势工程实施、提高利润增 长 点打下基础 。 ， 近年来 ．泰安天元矿山设备安装有限责任公司围绕 “打造专业化 品牌公司”这一 目标，狠抓规范化管理，精心组织专业化施工，优化推 4 经济运行科学规范 进市场化经营 ，做优主导业务 、做强重 点项 目，促使公司效益不断增 不断修订、完善公司各项经营管理制度 ，其经济运行质量得到了 长。2009年实现销售收入 1．2亿元 、实现利润 3000万元，2010年实现 规范提升。一是制度管理规范化。在建立健全安全 、经营、财务等专项 销售收入 1．6亿元、利润440o万元，增加幅度均达到3O％以上 。公司 制度的基础上 ，先后制定了包括 “各部室 岗位责任制”、“项 目经理负责 累计完成产值 8亿多元。 制 ”等专项制度 ，对经营内容进行汇编，并就其中部分条例做 出适当修 1 公司发展规模 日益壮大 改。为规范公司经营管理提供了制度依据。二是考核运作可视化。有针 对性制定年度经营预算考核标准、实施细则，要求各单位每年签订经 泰安天元矿山设备安装有限责任公司于 2005年4月成立 ，当时 。 营目标责任书，定期上报阶段性经营运行分析报告，通过填制、汇总各 人员70余人 ．经营业务以大型设备安装为主。近年来，我们不断健全 种数据报表 。对照分析成本、生产、经营情况，促使相关 内容考核可视 制度，完善公司治理结构，扩大公司业务，促使公司规模不断壮大。先 化 。三是推行市场化管理 。积极推行市场化经营 ．落实工程项 目回款制 后制定完善了财务管理制度、生产管理制度、经营管理制度等各项工 度 ，对 因造成工程项 目预算滞后 、未及时 回款或完不成月度考核指标 作制度 ，并制定了相应 的岗位责任制 ，严格落实考核 ，促进公司运作形 的单位 ，规定与相关人员工资挂钩考核。 成制度化 。设立了经营管理部 、财务部 、综合公办室、生产技术部、安监 室等部室，公司机构逐步健全，业务逐步细化。截止 目前，我们已有分 5 技术创新实力较强 公司3个、施工项 目部 8个，员工 1700余人 ，高、中级技术人员 215 公司积极推行科技兴业战略 ．先后与中国煤炭科学研究总院、佳 人；现有综采工作面采煤队4个、掘进施工队 18个、矿 山机 电设备修 木斯煤机厂、无锡煤机厂、中国矿业大学 、山东大学 、山东科技大学等 理厂 3家 、大型设备安装 队2个 、综采支架和综掘机专业化安装 队3 著名的科技机构与大专 院校展开技术合作 以及课题攻关 ．加大 自主研