第三篇 领导的特质.pptVIP

一、领导特质研究角度的历史变化 二、领导特质的各种具体研究方法 三、领导特质的具体方面 四、失败领导的具体行为表现 （一）因为不懂预测，所以总是碰到意想不到的情况，一旦新情况发生，对之毫无准备。? （二）只相信自己了解的情况，总以为自己处理问题比别人要好，因而力求一切都自己动手。? （三）忙于小事，参与所有事情，整天忙忙碌碌。? （四）写字桌上总是堆满文件，而且根本不知道其中哪些是重要的，哪些是紧急的，以及哪些是完全不需要的。? （五）每天工作10~14小时，在机关里呆得很晚，甚至熬夜工作。? 四、失败领导的具体行为表现 （六）总是夹着皮包，带着未看完的文件下班回家，再带着文件上班。? （七）许多问题本该当即解决，或可由某人去办，但他总是把决定推到明天去做。? （八）任何时候，对任何问题都解决不彻底。各种遗留问题非常棘手，造成很大精神压力。? （九）喜欢从小到大包干，把偶然的、次要的细节看成不得了的问题，处事不问主次、不分轻重。? （十）看问题绝对化，好走极端，要么是黑，要么是白。 四、失败领导的具体行为表现 （十一）总是力求采取最佳措施，但往往不切实际行不通。? （十二）对下属举止冒昧轻浮，拍肩搂腰，力求得到一个平易近人的名声。? （十三）没有原则性，出了事把自己的过错往别人身上推，寻找“替罪羊”。? （十四）“敞门”办公，随便什么时间，什么事情，谁想进都可以到他办公室去。? （十五）当集体被授予奖金和奖励时，他第一个列在名单上，在主席团中坐头排位置。? * 一、领导特质研究角度的历史变化 二、领导特质的各种具体研究方法 三、领导特质的具体方面 四、失败领导者的具体行为表现 （一） 领 导 天 生 论 （二） 领导天生与塑造结合论 （三） 领 导 特 质 情 境 论 （一）领导特质的经验分析 （二）领导特质的统计学分析 （三）领导特质的问卷调查 （四）领导特质的历史研究 自 然 特 质 智 力 特 质 人 际 特 质 人 格 特 质 内 在 修 养 *