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华南大区行政管理科 2011年工作总结暨2012工作计划;;;招聘管理;招聘管理;;招聘管理;;;;;;;;
1、有些分部岗位长期缺编，在职人员工作较饱和，使付出与收入无法成正比
2、团队建设不稳定。新员工比较多，业务流程不太熟悉，业务人员更换频繁。
3、团队年轻化。年轻化，思想分歧大不容易统一 。新员工工作经验不够丰富，具备4年以上专业领域工作经验的人相对较少。
4、员工缺乏归属感，公司除薪酬之外的各种福利待遇正在足步完善中。
;存在问题
培训形式单一化；
培训工作开展得比较少，仅入职时培训；
很少提及每个岗位、每个级别进行有针对性的培训
改进措施
分阶段、分层次、分步骤地进行员工培训，包括岗前培训、岗位技能、企业文化培训、拓展训练、公司各项规章制度等内容。
将培训结果进行评估与跟进，提高员工培训的有效性。
;薪酬与??利;1、大多数员工都认为在公司工作，个人发展平台小，不太适合自己发展，部分员工对公司的薪资福利和人际关系不满意，这三个原因会导致员工的辞职。
2、2011年有
;;2012年工作计划——人员招聘;目标概述：
公司目前正处在发展、变革时期，2012年总体目标做到三点;2012年工作计划——绩效考核;2012年工作计划——员工福利与激励;2012年工作计划——员工培训;员工培训2012设想;2012年工作计划——职业规划;人员流动与劳资关系;
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