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- 2017-09-02 发布于天津
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石化盈科企业绩效考核系统解决方案
石化盈科企业绩效考核系统解决方案
一、 方案综述
我们关注的业务领域与客户群
面向大中型企业的绩效考核管理,为企业提供组织绩效考核、员工绩效考核业务咨询、系统平台支撑的全
套解决方案。
集团型企业绩效考核工作的难点
(一) 考核手段落后,考核工作无法快速、准确的落实
1. 无专业考核系统支持时,数据上报、审批流程通过邮件、Excel 传递,存在信息量大、数据出
错率高、沟通不及时等问题;
2. 考核数据的汇总、计算通过Excel 完成,考核业务人员在众多Excel 中反复穿插导致效率低、
出错率高;
3. 不便于考核数据的统计分析。
(二) 缺乏对存在问题的考核指标的分析手段。
(三) 无法及时对考核指标的完成情况做出预警分析,从而为企业的运营带来潜在风险。
(四) 总部缺乏对下级考核工作的管控手段
我们的解决方案
以完整的考核模型规范考核制度及流程,使考核工作公正、公开、公平。通过建立完整的考核指标体
系,将公司的战略目标逐级分解到各部门、各事业部直至下属企业内部再到具体负责的每位员工。通过考
核闭环管理让公司的战略目标可以落地执行。
二、 方案价值
提升管理效益:通过专业的考核系统强化考核理念、规范考核流程、简化考核操作、使繁杂的数据
分析统计业务简单化、具体化,极大的提高考核工作效率,增强管理效果,带来管理效益。
提升经济效益:通过考核系统加强目标管理、过程监控,使目标真正落地执行。
公正、透明、精准:因集团化的大中型企业的部门多、直属单位多,考核的业务分类纷繁复杂,数
据统计测算工作量极大。通过考核系统将目标管理、过程跟踪监控、考核评价、考核结果反馈等环
节在线闭环运行,减少了繁杂的线下工作量,提高了考核工作的规范性,保证了考核结果的客观公
正。
三、 核心功能
系统采用松耦合的技术架构,可以轻松与其他系统(如HR、财务等)集成。
可以根据公司的考核办法灵活定制考核方案,满足企业绩效考核的需要。方案包括考核的组织架构、
指标体系、考核与被考核者关系、考核流程、考核的计算规则等。
提供各类图形分析工具和抽样、分层等数据统计工具,提高对考核结果的分析效率。
对考核数据自动监控预警,根据监测风险点的预警状态变化进行统计分析,利于规避企业风险。
当考核关系变化、用户岗位变动、业务需求变更等情况,系统可以修改角色、权限,确保不同的用
户在不同时期查看指定范围的数据。
综合考虑人员新增、休假、离职、职位变化、考核对象变化等各种情况,制定了完美的应对措施,
始终保证考核流程的顺利进行,并且全面记录日志,方便追溯。
四、 成功案例
中国石油化工集团公司
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热线咨询:400-919-9000 Email:liang.xu@
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