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成华集团工程建设管理办法和技术标准 第一章 总则 第一条 目的 为进一步加强成华集团项目建设，使各项工作规范化、制度化，合理控制 项目建设投资规模，提高投资效益及工作效率，明确责任、建立标准、流程清 晰。根据国家有关法律法规，结合集团实际情况，指定本办法。 第二条 管理原则 按照分级负责、属地管理的原则，各项目使用单位负责人为工程建设及装 修管理的第一责任人。集团投资开发部指定人员配合各工程使用单位，负责管 辖内项目建设的具体工作，并承担工程项目现场管理和监督职责。 第三条 职责分工 1、集团投资开发部 1）负责办理项目立项，工程设计方案认定、工程概预算报批手续、负责办理工 程建设报建审批手续以及建设项目的工程招投标工作。 2）负责组织招标设计单位、造价咨询单位、监理单位、施工单位的资质审核。 3）负责与设计、监理单位，建设主管部门及相关行业部门的联系协调工作。 4）负责项目施工合同的商谈、拟定、报集团领导批准签订。 5）负责各工程项目 （含新建工程、装饰装修工程、修缮工程、改扩建工程等） 的技术指导、监督检查、服务保障。 6）负责协调各工程使用单位对工程项目报建手续、土地证、房产证办理工作。 7）负责工程质量、工程进度、施工安全的监督检查。 8）负责组织工程项目的预、决算编制与审核工作。 9）负责工程项目的中间验收和竣工验收工作。 11）负责工程预算在10万元 （含）以上工程项目的设计、施工的组织实施工作。 2、集团投资开发部部长 1）主持项目工作的全面开展，负责部门内部岗位职能设置和人员分工。 2）负责各岗位工作职能履行情况的检查、督办、考核。 3）负责项目建设领导小组会议筹备和会议决定贯彻落实工作。 4）负责组织召开监理、设计、施工、建设四方工作例会。及时解决施工技术、 质量、安全进度等具体问题，确保工程项目保质、保量、安全、按时完成。 5）负责组织工程验收、办理项目工程决算审计工作。 3、项目经理 1）在授权范围内对项目进行全面管理，对项目工期、质量安全、进度、成本、 机械、材料、分包、文明施工和贯彻等负有直接责任。 2）指挥项目部门设置和人员配备，办理施工前的各种手续，做好施工前的各项 准备工作。 3）负责编制项目质量计划、施工组织设计、项目成本计划等内容。 4）在集团投资开发部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构竣工验收工作。 4、施工现场监督管理员 1）熟知施工图纸和施工规范标准。 2）负责监督施工单位严格按图纸设计和国家规范施工。 3）负责核实基础防线、桩基深度、楼层标高、混凝土制模尺寸。 4）负责进场材料的质量和数量核对，查验并留存材质书和材料检验报告书。凡 建设方、监理方未在材料检验报告书上签字的材料，一律禁止使用，确保使用 合格材料。 5）负责监督施工单位严格按照设计图纸要求的混凝土、水泥砂浆、混合砂浆配 合比施工。参与混凝土现场取样试块制作、送检及检验报告的登记。 6）负责检验各混凝土配镜和砌体拉结筋的规格、数量、箍筋间距及钢筋搭接尺 寸。 7）负责监督施工单位做好土建、水电、装修等各分部工程、确保工程质量。 8）负责隐蔽工程记录，做好分部工程竣工等验收记录。 9）负责核实、提供工程材料实用量与定额量比较等数据。预防和制止施工方偷 工减料。 10）认真做好施工日记和查检记录，并协助施工方做好安全工作。 5、工程使用单位职责 1）工程项目按照 “属地管理”原则，各工程使用单位负责人为第一责任人，按 照施工合同加强对工程质量、施工安全、工程进度、工程费用的审核与管理。 2）负责工程项目的使用功能和要求描述、办理报件和指派专人负责对基建工程 质量、进度、控价及施工安全的监督管理和协调工作。 3）负责工程项目的可行性研究和立项报批、设计方案报批、施工合同报批、预 （决）算报批工作。 4）负责10万元以下 （不含）的工程项目的组织实施和现场管理工作，须经区 域总经理审批。 5）积极配合集团相关部门，加强协调与沟通，及时反馈工程施工过程中存在的 问题与难点。 第二章 合同、图纸及审批文件的管理 第一条 合同管理 1、所有工程项目须与具有建筑施工 （装饰装修）资质 （二级或二级以上）， 且有实体的建筑施工 （装饰装修）单位签订 《工程施工承包合同》或 《装饰装 修工程承包合同》。 2、合同条款主要包括：项目名称、施工期限、施工进度、工程预算、付款方 式、工程质量、施工安全及违约责任等内容。 第二条 图纸管理 1、图纸包含：总平面规划图、建筑平面