第4章成本汇总.ppt

* O C Q LMC SMC1 SAC1 SAC2 SMC2 SAC3 SMC3 LAC P S R Q2 Q1 Q3 A B C Q1是LAC=SAC时的产量 P点是Q1与SMC线的交点 P点的短期边际成本也是Q1产量上的长期边际成本。 当LAC=SAC时，LTC＝STC，LTC为STC的包络线，即二者相切，则LTC与STC斜率也相等，LMC＝SMC。 LMC与SMC必然相交于一点。 在Q1产量，最优规模SMC1和SAC1。此时，Q1产量的SMC是P，该点LMC=SMC 。 类似，可以得到无数个P点，比如R、S等。形成LMC。 * LMCLAC，LAC? LMCLAC，LAC? LMC=LAC，在LAC最低点。 Q LMC LAC Q1 C * 都是U型 U型 要素比例的变化 规模的变化 规律 边际收益递增或递减 规模收益递增或递减 SAC LAC 短期平均成本曲线 长期平均成本曲线 SMC LMC * 一、盈亏平衡分析 第四节 成本分析 （一）盈亏平衡分析 亏损 TP Q1 Q2 Q3 亏损 Q 盈亏平衡点 利润 TC TR 亏损 成本、 收益、 利润 利润 * （二）线性盈亏平衡分析 1．图形法 收益、 成本 Q TR TC F 盈亏平衡点 Q0 亏损 盈利 用图形确定盈亏平衡点要经过三个步骤： 从原点画一条斜率为P的直线，代表TR。 画一条纵截距为F，斜率为V的直线，代表TC。 确定TR和TC的交点，找出相应的产量Q0。 * 2．代数法——利润贡献分析法 利润贡献profit contribution为价格与平均可变成本之间的差额，即P-AVC。即出售1单位产品得到的收入，在补偿了可变成本之后，就代表对利润的贡献。在低产量时，企业是亏损的，因为利润贡献还不能完全补偿固定成本。当高产量时，利润贡献在补偿了固定成本之后，就能获得利润。 假定所需获得的利润为πR， 则πR=P·Q-[(Q·AVC)+FC] 解这一方程求Q，就能得出为保证一定利润量所必需的产量，即 * 例如，当FC=10000元，P=20元，AVC=15元，且企业的利润目标是20000元时，产量为6000单位。即 特殊的情况是经济利润为零，即πR=0。这一产量称为盈亏平衡点。盈亏平衡点产量的计算为： 在上面的例子中，盈亏平衡点产量为2000。 * 案例：某制造公司 假设某公司制造一种产品，以每件$250出售，可变成本为每件$150，该企业的固定成本F为$1000000，则盈亏平衡产量为 运用这一思路还可以决定接受或拒绝一个促销项目。假设一个促销项目的支出是$100万，可以增加销售量9000件，由于利润贡献小于促销成本，(250-150)×90001000000，因此这个促销计划不应采纳。 * 二、贡献分析法 贡献分析法是增量分析法在成本利润分析中的应用。贡献是指一个方案能够为企业增加多少利润，所以贡献也就是增量利润，它等于由决策引起的增时收入减去由决策引起的增量成本。 贡献（增量利润）=增量收入—增量成本 单位产品贡献=价格-单位变动成本 * 贡献分析法就是根据贡献的大小来判断方案优劣。 如果贡献大于零，说明这一决策能使利润增加，因而是可以接受的。如果有两个以上的方案，它们的贡献都是正值，则贡献大的的方案就是较优的方案。 在产量决策中，常常使用单位产品贡献这个概念，即增另一单位产量能给企业增加多少利润。 单位产品贡献=价格—单位变动成本 贡献分析主要有于短期决策。贡献是短期决策的依据，而利润是长期决策的依据。  * * 例：某企业单位产品的变动成本为2元，总固定成本为10 000元，原价为3元。现有人愿按2.5元的价格订货5 000件。如不接受这笔订货，企业就无活可干。企业应否承接此订货? 解：如果接受订货，则接受订货后的利润为 利润 =销售收入-（总变动成本+总固定成本） = 2.5×5 000-（2×5 000+10 000）=-7 500（元） 接受订货后的贡献将为 贡献 =单位产品贡献×产量=（2.5-2）×5 000=2 500（元） 如不接受订货，企业仍然要支出固定成本，即企业利润为-10 000元。接受订货后企业的利润为-7 500元。两者比较，企业若接受订货可以减少亏损2 500元，这就是利润的变化量，即贡献，有贡献就应接受订货。 * 三、学习曲线效应 在连续制造一种产品的过程中，随着累计产量的增加，单位产品的生产成本在下降，这称为学习曲线效应。 导致学习曲线效应的因素有：工人和管理人员对工作的熟悉程度提高、工作方法和工作流程的改进、废品和重复工