及以上变电工程工程资料的形成和要求.pptVIP

工程验收竣工阶段 （j）设备开箱记录及资料：装箱单、质保书、合格证、安装使用说明书、图纸、出厂试验报告、维护手册、备品备件等技术文件； （k）齐全、完整、准确并加盖竣工章的竣工图； （l）全部设计变更联系单和认可证明； （m）移交专用工器具、备品备件、资料清单； 工程资料的形成和要求 220kV及以上变电工程工程资料的形成和要求 工程资料的形成和要求 工程开工前 一、 施工图纸的会审 施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须进行施工图纸会检。施工图纸内部会检应在外部会检（设计交底）之前进行，图纸会检时应由项目部做好 “图纸内部审核记录”，以便在设计交底过程提出。 内部图纸会检的重点是： a) 施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致； b) 设计与施工的主要技术方案是否相适应； c) 图纸表达深度能否满足施工需要； 工程资料的形成和要求 工程开工前 二、施工组织设计（项目管理实施规划）的编写 工程项目部组建后，由公司施工技术科组织各职能部门对项目部实施项目交底，明确工程建设的规模，及顾客对工程产品的预期要求。工程项目交底后，项目部及时组织和编制 “施工组织设计（项目管理实施规划）”。施工组织设计（项目管理实施规划）是组织工程施工的总体指导性文件。 施工组织设计的主要内容： a) 编制依据（有关国家标准和行业标准等） b) 工程概况（包括项目工程的设计概况、工程量、工程特点、工期要求等） c) 施工组织机构设置和人力资源计划（包括施工组织机构设置、人员资源、生活后勤保障安排等）； 工程资料的形成和要求 工程开工前 c) 总平面布置方案（包括站内及办公生活后勤平面布置、施工临时用电平面布置、消防平面布置等） d) 施工方案和施工技术措施（变电站各种大型电气设备安装等） e) 工程总工期综合控制进度，分部工程进度及工序流程图；影响施工进度的主要因素分析和保证工期主要措施。 f) 施工技术计划（包括施工图纸交付进度，确定需专题编写的工程主要施工作业指导书、特殊施工技术措施（如大型变压器的运输、芯部检查、新型设备的安装和调试） g) 物资供应计划（包括设备的供应计划，设备、原材料的堆放和保管方式等） h) 主要施工机械及主要工具配置清册、项目人力资源的需求和计划 工程资料的形成和要求 工程开工前 i) 施工质量规划、目标、主要保证措施、质量通病的预防和质量验收计划。 j) 施工安全、环境保护和文明施工的规划、目标及保证措施。 k) 采用的新技术和降低成本措施。 220kV及以上的变电工程的施工组织设计，由分公司主任工程师复核后交施工技术部和安全监督部审核，公司总工程师批准。为了确保起到指导施工的作用，施工组织设计一般应在施工图设计交底后，工程正式开工前编制并审核批准完毕。施工组织设计经审定批准之后，项目部应积极创造条件贯彻实施，凡涉及修改重大施工方案等主要原则的变更，须报请原审批部门或单位批准。 工程资料的形成和要求 工程开工前 三、项目工程施工交底 项目部级技术交底；简称施工交底。形成项目工程施工交底记录。 目的：使项目部职能部门及施工班组长了解工程概况、合同要求以及施工组织设计或施工组织措施计划的主要内容，重点了解本部门施工范围内的有关部分； 主持人：项目部（副）经理； 依据：施工组织设计（施工组织措施计划）、工程设计文件包括设计变更及有关的会议纪要等； 交底人：项目部总工程师； 交底对象：项目部职能部门、技术管理人员和主要施工负责人、施工班组长及施工骨干人员，分包单位有关人员； 工程资料的形成和要求 工程开工前 四、开工报告 上述各项工作结束后，项目部或分公司负责向施工技术部提交开工申请报告。施工技术部根据项目部开工准备情况，通过公司OA系统办理开工报告，并将经批准同意的开工报告传送给公司相关部门。 五、编制变电工程施工质量检验项目划分表 “质量划分表”中各单位工程、分部工程、分项工程划分式根据《中华人民共和国电力行业标准DL/T5210.1-2005》进行。变电工程中的主要单位工程分为：主变系统设备安装，变电站内多台主变可以分为多个主变安装单位工程；主控及直流设备安装；各电压等级的配电装置安装；各电压等级的封闭 工程资料的形成和要求 工程开工前 式组合电气安装；35kV及站用配电装置安装；无功补偿系统设备安装；全站电缆施工；通信系统设备安装等；《工程施工质量检验项目划分表》作为将来工程竣工资料组卷