发电公司竞价及辅助服务分析.pptVIP

发电公司竞价 电厂经营思路的转型及其发展 管理模式： 电厂经营思路的转型及其发展 理论基础－ERP： 电厂经营思路的转型及其发展 经营思想： 电厂经营决策系统 功能要求： 电厂经营决策系统 系统结构及流程图： 电厂经营决策系统 电厂经营决策系统 电厂经营决策系统 电厂经营决策系统 电厂经营决策系统 电厂经营决策系统 电厂进行市场竞争的流程 电厂的目标： 电厂进行市场竞争的流程 无论是长期合同还是实时竞争，电厂要做到： 电厂进行市场竞争的流程 结论： 电厂进行市场竞争的流程 在辅助服务作出贡献时，清楚自身的成本付出，从而明确了无论网上采用何种方式的辅助服务市场类型，自己电厂的盈与亏，以及对电网的安全贡献。 电厂进行市场竞争的流程 在确定了电厂的策略性报价及辅助服务的电价（基于成本的电价）或系统补偿费用后，电厂须作出主辅市场的比例决策以求电厂的收入最大化或次最优化。 电厂进行市场竞争的流程 运作流程图 项目的工作流程 项目的工作流程 辅助服务成本分析 水力机组启动成本分析 辅助服务成本分析 水力机组启动成本分析 辅助服务成本分析 水力机组启动成本分析 辅助服务成本分析 水力机组启动成本分析 辅助服务成本分析 备用生产成本分析 辅助服务成本分析 备用生产成本分析 辅助服务成本分析 无功生产成本 辅助服务成本分析 无功生产成本－投资成本 辅助服务成本分析 无功生产成本－机会成本 市场竞争力分析 静态指标法 市场竞争力分析 静态指标法 市场竞争力分析 静态指标法 市场竞争力分析 动态指标法 市场竞争力分析 动态指标法 市场竞争力分析 动态指标法 市场竞争力分析 Lerner指标法和（PCM指标法） 市场竞争力分析 Lerner指标法和（PCM指标法） 市场竞争力分析 Lerner指标法和（PCM指标法） 市场竞争力分析 Lerner指标法和（PCM指标法） 市场竞争力分析 市场参与者行为法分析竞争力 市场竞争力分析 市场参与者行为法分析竞争力 市场竞争力分析 市场参与者行为法分析竞争力 市场竞争力分析 市场参与者行为法分析竞争力 市场竞争力分析 总结 主辅分析 无功容量和有功容量联合分析 主辅分析 备用容量和主能量的联合分析 主辅分析 备用容量和主能量的联合分析 结论 流程图 开始 输入数据 Lagrangian函数求解纯粹能量调度 的最优解及市场出清价 分支定界法求解0-1混合整数规划问题， 从而得到最优解，即哪台机组提供备用 Lagrangian法求解能量和备用的边际成本，得到能量和备用的价格 结束 输出数据 无功服务对发电厂的影响 （1）投资增加 （2）能量损耗 （3）维修和维护 （4）设备磨损 （5）风险管理 当有功容量投资成本给定时，投资成本可以视在功率描述为： θ S P Q 有功、无功与视在功率的关系 当机组投资成本计入无功市场时，上式可用于无功投资成本分析。 发电机的无功支持容量是随着有功输出水平而变化的。 不管发电机发出还是吸收无功功率都会有无功功率的机会成本。 发电机运行极限图 功能和目标： 计算整个川渝电网的市场集中度指标HHI、各个电厂所占的市场份额、以及二滩电厂的市场份额与川渝电网中其它电厂的比较。 算法原理： ， 是以百分比为单位的第i个发电公司的装机容量占有率。 程序逻辑： 结束 输入各个发电公司的装机容量数组 得到系统中总的装机容量S＝ 计算各个发电公司的 容量占有率 各个 的比较（以饼图表示） ，依此判断市场的集中度大小 HHI1000,市场正常 1000≤HHI≤1800，中度集中 HHI1800，高度集中 功能和目标： 计算整个川渝电网的市场集中度动态指标DHHI、各个发电公司的动态DHHI分量、以及二滩电厂的市场份额与川渝电网中其它电厂的比较。 算法原理： 在不同的负荷水平将导致不同的竞争边际机组的形势，这样参与竞争边际机组的发电商的市场占有率也在变化。为了正确反映这种情况，可以使用动态HHI， ， 代表负荷水平为p时，具有序外机组（即电能未全部被市场购买的机组）的电厂个数， 为在负荷水平为p时，以百分比为单位的第i各电厂的所有序外机组相对于市场的所有序外机组容量的百分比。 程序逻辑： 由各机组的报价曲线和装机容量的大小差别可以确定具有序外机组（即电能未全部被市场购买的机组）的电厂及其个数mp；if：q[i]S[i],则记录i，mp＋＋； 由记录的i确定序外机组的报价曲线和负荷需求曲线二维数组类型。（价格和容量） 在特定时间点下，以百分比为单位的第i个电厂的所有序外机组相对于市场的所有序外机组的竞价容量的百分比； Xpi＝q[i] / 得到在特定时间点，市场的DHHI曲线和各个发电公司的D