丰田内部培训系列教材—拉动看板.pptVIP

看板的背景 日本丰田工作的工厂长大野耐一（1912~1990）在超市商场买东西时看到了超市商场为了让客人在需要的时候买到所需要的商品，会将这些商品整理并摆放于货架上;当时的售货员,就是在客人拿了多少商品时,售货员就补充多少.就是这样的一个过程给大野耐一有了启发;一下子就想到了把这种方式运用到工厂里面来. 1948年成功正式导入看板方式. 所谓的看板方式，也被称为超级市场方式.看板方式就是这样形成。 看板的特点 首先,在运用看板方式下,作业员不是僵死地执行上级领导预先制订的生产计划,而是根据下一工序发出的目视信号,来决定何时生产、生产什么、生产的数量以及何时停产、何时进行生产切换品种。 看板系统具有良好的目视性，使得管理者或计划员能够一眼就获得需要了解的生产进度情况。 看板是一种由顾客需要驱动的计划微调与进度控制方法。在看板控制流程中，作业员根据下一工序的真实需求来决定生产，而不是根据若干天前根据预测制定的生产计划来组织生产。对于一个实施看板的流程来说；必须遵守如下两点： 只生产顾客（后工程）需要的产品，绝不超出客户的需求。 只根据客户发出的生产指示进行生产，绝不自行组织生产。 * * 全盛集团 专注持续为客户创造价值 Focus on continuing to create value for customers 什么是看板 看板(Kanban)一词