第10章项目管理和优化汇总.ppt

* 计划 方案 较前方案 变动点 总工期 (天) 直接费用 (元) 间接费用 (元) 总费用 (元) 关键线路 Ⅰ — 10 28000 10000 38000 B→E→F Ⅱ E压缩1天 9 28500 9000 37500 同上 Ⅲ B压缩1天 8 29300 8000 37300 B→E→F A→D→E→F Ⅳ F压缩1天 7 30200 7000 37200 B→E→F A→D→E→F 工序 时间 TN 时间 TM K A B C D E F 1 4 5 2 3 3 1 2 3 1 2 2 — 800 400 1200 500 900 * 计划 方案 较前方案 变动点 总工期 (天) 直接费用 (元) 间接费用 (元) 总费用 (元) 关键线路 Ⅰ — 10 28000 10000 38000 B→E→F Ⅱ E压缩1天 9 28500 9000 37500 同上 Ⅲ B压缩1天 8 29300 8000 37300 B→E→F A→D→E→F Ⅳ F压缩1天 7 30200 7000 37200 同上 Ⅴ 工序B、D 各压缩一天 6 32200 6000 38200 B→E→F A→D→E→F A→C 工序 时间 TN 时间 TM K A B C D E F 1 4 5 2 3 3 1 2 3 1 2 2 — 800 400 1200 500 900 * 优化计算表 计划 方案 较前方案 变动点 总工期 (天) 直接费用 (元) 间接费用 (元) 总费用 (元) 关键线路 Ⅰ — 10 28000 10000 38000 B→E→F Ⅱ E压缩1天 9 28500 9000 37500 同上 Ⅲ B压缩1天 8 29300 8000 37300 B→E→F A→D→E→F Ⅳ F压缩1天 7 30200 7000 37200 同上 Ⅴ 工序B、D 各压缩一天 6 32200 6000 38200 B→E→F A→D→E→F A→C 所以，最优方案为：工序B、E、F各压缩一天； 最优总成本为37200元 * 如有2个方案：Ⅰ方案为工序B、E、F各压缩一天； Ⅱ方案工序B压缩二天、F压缩一天 应取哪个方案？为什么？ 解： Ⅰ方案总成本=〔28000＋（800＋500＋900）〕＋1000×7= 37200元 Ⅱ方案总成本=（28000＋800×2＋900）＋1000×7= 37500元 所以，应取Ⅰ方案。 工序 时间 TN 时间 TM K A B C D E F 1 4 5 2 3 3 1 2 3 1 2 2 — 800 400 1200 500 900 * 第10章  结束 回家作业：计算题3 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * Insert a map of your country. * * 第10章  项目管理和优化 * 项目的概念、项目管理的目标； 网络计划技术基本原理、网络图的构成要素； 网络计划技术“工期—资源优化”的计算； 网络计划技术“时间—成本优化”的计算。 * 10.1 项目管理概述 1. 项目的概念（p208） 项目可定义为一种一次性工作，在规定时间内，在明确的工作目标和有限资源下，由专门组织起来的人员共同完成的。 从上述定义中，项目至少包含以下四个基本要素： (1) 项目是由一系列具体工作所组成； (2) 项目是一种一次性或临时性的工作； (3) 项目都有一个明确的目标； (4) 项目受各种有限资源的限制。 * 2. 项目管理的目标（p209） 项目管理一般涉及三个主要目标：质量、费用和进度，以较低的费用、较短的时间完成高质量的项目。 质量是项目的生命 ， 费用是一项重要工作 ， 进度控制是项目管理的核心内容。 项目的质量、进度和费用常常会发生冲突，在处理这三者的关系时，要以质量为中心，通过科学的计划统筹，实现三大目标之间的优化组合。 * 10.2 网络计划技术的概述 10.2.1 网络计划技术及其基本原理 （p209） 网络计划技术基本原理是：利用网络图表示一项计划任务的进度安排和各项活动之间的相互关系；在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关