如何提高工作执行力试卷.ppt

如何提高工作执行力？------总结 五．和谐友好，注重团队 俗话说“人无完人”就个人而言是不可能独立完成所有的工作。要提高个人的执行力就必须建立良好的人际关系，不仅在别人寻求帮助是提供力所能及的帮助，还要主动帮助同事；反过来我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。另外好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过同事间的合力达到完美执行的目的。我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。 一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作，二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。 　 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * LOGO — * — LOGO — * — 如何提高工作执行力 WQCY 培训主题—— WQCY 目录 — * — 什么是执行力 第一章 执行力缺失原因 第二章 怎样提升执行力 第三章 WQCY — * — 第一章 什么是执行力 第一章 什么是执行力 — 4 — 余世维 东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？——执行！无条件地执行。 WQCY 第一章 什么是执行力 1.1 宏观的角度 大部分人对执行力会有一个比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”，还有比较学院化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。 WQCY 第一章 什么是执行力 1.2 个人的理解 其实执行力最本质的内涵就是一个字：“做”! —为什么要做？怎么去做？谁去做？怎么样才能做到更好？怎么……这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！ WQCY 第一章 什么是执行力 1.3 管理的困惑 执行力低下是班组管理的最大黑洞 为什么布置的任务不却能看到想要的结果？ 为什么制定的制度不能有效的落实？ 为什么我们每天都在努力，但却成绩平平？ 为什么我们总是感觉职工不好管理？ 为什么同样的工作方式，同样的流程，却与人相差千里？ 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！ WQCY 第一章 什么是执行力 1.4 执行力的重要性 一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦恼。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？” 强大的执行力是实现目标的必要条件 WQCY 第一章 什么是执行力 “在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”——哈佛商学院前院长波特 “确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”——德鲁克 “一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行”——ABB公司董事长巴尼维克 “没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”——比尔盖茨 WQCY WQCY — * — 第二章 执行力缺失原因 第二章 执行力缺失原因 中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。” WQCY 第二章 执行力缺失原因 2.1 信息传递脱节 某车间主任给早班班长交代：车间有一批原材料经化验不合格无法使用，车间正在办理退货手续，要告知其他班组不允许使用。于是班长告诉了组长，组长告诉了负责人，负责人只顾着干活，早把组长交代的事情抛到九霄云外，根本没有传达到下个班组。 最后的结果导致原材料被使用，为车间的正常工作带来了很大影响。 WQCY 第二章 执行力缺失原因 2.2 基层管理干部执行意识不高 推卸责任型 自命清高型 按部就班型 WQCY 第二章 执行力缺失原因 2.3 管理者缺乏表率 古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己