如何提高管理人员的执行力试卷.ppt

*  6. 执行文化的核心 作为管理者，重塑执行的观念有助於制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。在执行的过程中，一切都会变得明确起来。企业执行力文化比任何管理措施或经营哲学都管用。面对激烈的市场竞争，管理者角色定位需要变革，从只注重策略制定，转变为策略与执行力兼顾，同时努力营造企业执行力文化！以执行为导向的企业，策略的实施能力会优於同业，因此它们会更优秀更出色。 7.企业常见执行问题与对策 Q01.员工不知道该做什么 Q02.员工不知道为什么该做这件事 Q03.员工不知道该如何做 Q04.员工认为你的方法不行 Q05.员工认为自己的方法更好 S01.让员工知道要让他们做什么 S02.看看员工是否知道该怎样做 S03.让员工清楚为什么他们该做这件事 S04.如果员工觉得你的方法行不通，让他们相信你的方法会奏效 S05.如果员工认为他们的方法更好，要做出令人信服的解释为什么他们的方法不好 * 对策 Q06.员工认为其他事情更重要 Q07.员工认为他们正在按照你的要求做事 Q08.积极工作的员工没有得到正面的结果 Q09.无功的员工却受禄 Q10.按照要求做事的员工反而受罚 S06.让员工知道那些工作需要优先解决 S07.经常向员工的工作提供特别的反馈 S08.经常对于好的工作表现进行口头赞赏 S09.只在一贯表现差的员工身上使用负面结果 S10.排除好的工作的负面结果或者通过正面的加强来平衡负面的结果 * 对策 Q11.员工预料到做此事会有负面结果 Q12.不好的行为没有任何负面的结果 Q13.有超出员工控制范围的障碍 Q14.员工的个人限制阻碍他们正常的工作 Q15.私人问题的影响 Q16.给员工安排了“做不到”的事 S11.让员工相信将来的负面结果不会发生 S12.打破差的行为仍能得到正面结果的定论 S13.搬开障碍或者给员工一条绕开障碍的策略 S14.证实工作与员工的个人限制无关 S15.解决私人问题或者把工作交给别人去做 S16.证实工作是能够完成的 * 对策 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 -- 鹰击长空企业顾问有限公司 -- * -- 鹰击长空企业顾问有限公司 -- * -- 鹰击长空企业顾问有限公司 -- * -- 鹰击长空企业顾问有限公司 -- * * 执行的保障 目标本身一定要清晰，可量化，就是可度量，可 考核，可检查，本身不能模棱两可，因为目标是 KTI(Key Technology index)关键技术指标； 要有明确的时间表：一是要有开始的时间，一定要知道什么时候开始做。更重要的是，管理者一定要知道什么时候结束。我们很多工作都是只知道什么时候开始，但不知道什么时候结束。 * * 3.企业综合能力与执行能力 1)执行能力=有效掌握与运用管理工具+有效掌握与运用工艺技术+工作经验与心得+……一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做”。会做，靠的是平时的学习与实际操作经验以及上司的培训与工作指导等。 + + 执行力 执行能力 执行动机 执行态度 = 有效促进 有效控制 + + * 2)执行动机：一个人会做还无法完成工作，还要有工作意愿（动机），即要“肯做”。所谓的肯做不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员、操作人员一定要有挽起衣袖来做事情的实干精神。 * 3)执行态度：即对待工作的态度与标准，我们应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待与来不得半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，应以较高的（大家认同和满意）标准来要求自己。 * 4)有效促进与有效控制：执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，刚靠这些特征不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好的把工作落实好。 5)管理风格：我们在工作过程中应坚决杜绝有令不行、有行动而没结果、面对不良的结果不改善与不处理等现象，否则，这种现象就会像“瘟