如何提升团队执行力试卷.ppt

如何提升团队执行力 9/18/2006 培训目录 怎样的团队才是优秀的队？ 1 2 案例分析 4 3 团队执行力的重要性 如何提升团队执行力 9/18/2006 一、怎样的团队才是优秀的团队？ 什么是团队？ Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text. 他们是这样的一群人：有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。 9/18/2006 讨论与思考 ？ 各个部门是不是一个团队？ 广厦石油是不是一个团队？ 你认为唐僧和众徒弟是不是团队？ 为什么？ 1 2 3 9/18/2006 优秀团队的特点 1. 一个优秀的团队，一定有相同的价值观和价值取向 2. 一个优秀的团队，一定要有明确且清晰的目标 3. 一个优秀的团队，一定要有一个能够起到核心作用的 团队主管，他能够清晰的制定团队目标，能够为达成这 个目标制定策略，能够有效的将工作分配给团队成员， 能够充分调动团队成员的积极性，能够督促团队成员工 作的进展，能够和团队成员有效沟通，能够公平的对待 团队成员，能够帮助团队成员成长。。。。。。 9/18/2006 二、团队执行力的重要性 什么是执行力？ Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text. 执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。执行力是要部门和个人相配合完成的。 9/18/2006 执行力在团队中的重要性主要体现在以下三点： 1、执行力是团队合作的基础。 2、执行力是团队能够打胜仗的保障。 3、执行力也是跨部门团队得以良性运 作、持续发展的推动力。 9/18/2006 怪圈现象： 高层 中层 基层 （互相埋怨执行力差） 9/18/2006 三、如何提升 团队执行力？ 9/18/2006 打造学习型团队 不断提高团队素质是提高执行力的关键 沟通 明确执行的每个环节和关键 反馈 及时的把执行的情况反馈 检查 执行的过程中及时检查 9/18/2006 老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！ 。 四、 案例分析 买复印纸的困惑 团队 T