电力施工企业面临的成本风险及应对策略.pdfVIP

MANAGEMENT·管理视角—■■l 电力施工企业面临的 成本风险及应对策略 文／陈雪曦 一 成本管理是现代企业制度下企业管 、 目前招投标机制下易引起项目 得到补偿的。 理的一个重要方面，它是指企业管理层 成本增加的几个方面 2．施工工期压缩造成不均衡性窝工。 和管理部门对任何一项施工作业所采取 1．设计变更的增加。目前在电厂建设 目前建筑市场建设单位都注重时间—— 的手段，目的是以最低的成本达到施工 招投标过程中，由于国家处于缺电的背 资金的效应，因此签订的合同都有合同 合同所预先规定的产品的质量和数量。 景下，初步设计深度不够的工程以固定 工期，而合同工期往往低于计算得出的 目前，电力建设市场竞争愈来愈激烈，导 总价的形式招标，各电厂的项目法人争 定额工期。电力建设投资大，周期长，系 致工程招标过程中不断出现相互压价竞 着比进度，在招标时，提供给施工单位的 统复杂影响工期的往往不仅仅是施工单 争的局面，最后，投标单位只能以较低的 初步设计往往深度不够，从业主的角度， 位的情况，设备及图纸的交付进度都将 报价中标。 往往以总价招标的方式，对变更的索赔 直接影响工程的进展，为满足合同工期 追求利润是每个企业存在和持续经 要求也非常高。在对几个在建工程的调 的要求，施工单位需要提供超过正常工 营的原动力，在市场经济环境下，获得利 研中发现，项目法人规定分项工程每项 期的劳动力及机械数量，而一旦由于设 润是企业的第一要务。作为电力施工企 联系单变更工程直接费在20万元以上 备及图纸的交付无法满足现场需求，则 业的经营工作者，在目前工程标价普遍 才可补偿。投标单位在设计深度不够的 会造成巨大的窝工损失。往往该损失项 偏低的情况下，寻求企业利润的源泉，以 前提下，只能凭经验去估算，但是设计院 目法人会要求施工单位在报价中予以考 确保企业的生存是我们工作的重点。下 如何设计施工单位是难以估计的，按图 虑。 面通过对招投标工程中容易引起费用增 施工才是施工单位的职责，总价招标的 3．设备到货时间推迟及设备消缺。目 加造成成本风险的几个方面进行分析， 初步设计深度不够给施工单位带来了极 前招标工作中，设备都是业主方订货。虽 来探讨控制费用的应对策略。 大的风险，由此造成的费用增加是很难 然业主在订货合同中对设备的供货及缺 2007·23经济论坛 105 ■■—l 管理视角·MANAGEMENT 陷处理有所规定。但是合同签订以后，由 的不利因素及变更因素并预先做出估算 否能满足计划的需要，从而可以在第一 于众所周知的原因，签订合同后厂家的 并与业主澄清，这样才能在投标报价中 时间做出调整，避免窝工或劳动力不足 供货进度和设备缺陷处理很难满足现场 有效地降低成本风险。 带来的成本风险。 施工的需求，施工单位为完成施工合同 2．变更修改凭依据，变更预算须签 4．增加设备催交催运的力度。设备到 工期将不得不做出赶工和设备消缺的投 证。在项目施工过程中，变更修改总是在 货时间及消缺处理将直接关系到工程总