政治(马克思)教学课件计划-新.pptVIP

2004实际 执行情况 绩效分析 计划本身的原因 五年计划调整的 措施方案选择 加强或 改进措施 实际执行 中的经验 绩效分析 2005实际 执行情况 2008 2007 2006 2005 2004 比较粗略计划?? 比较具体计划 具体计划 五年期的滚动计算方法 2009 2008 2007 2006 2005 比较粗略计划??? 比较具体计划 ?? 具体计划 ?? 下 期 五 年 计 划 滚动计划法的评价 计划符合实际情况 使短期计划、中期计划和长期计划相互衔接，可根据变化及时调整，使各期计划基本一致 大大增强了计划的弹性，提高了组织对环境的应变能力 （三）网络计划技术 网络计划技术的基本思路：运用网络图的形式表达一个计划项目中各种活动（作业、工序）之间的先后次序和相互关系，在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关键活动和关键路线；然后利用时差，对网络进行工期、资源和成本的优化；在实施过程中，通过信息反馈进行监督和控制，以确定计划目标的实现。 确定目标进行计划准备工作 工程分析列出作业明细表 确定各项作业间相互关系 估算各项作业所需作业时间 绘制网络画草图 计算各作业最早开始时间和最迟结束时间 综合平衡 绘制正式网络图 重新考虑各作业 之间关系 根据平衡结果 修改作业时间 二、网络图 例：某飞机发动机维修项目，包括以下作业 A. 拆卸，5天；