员工价值观培训(人事部给员工培训的资料).ppt

“ ” “ ” * 广州企道商务服务有限公司 员工价值观培训 * 海盗分金币  5个海盗抢得100枚金币后，讨论如何进行公正分配。他们商定的分配原则是： （1）抽签确定各人的分配顺序号码（1，2，3，4，5）； （2）由抽到1号签的海盗提出分配方案，然后5人进行表决，如果方案得到超过半数的人同意，就按照他的方案进行分配，否则就将1号扔进大海喂鲨鱼； (3）如果1号被扔进大海，则由2号提出分配方案，然后由剩余的4人进行表决，当且仅当超过半数的人同意时，才会按照他的提案进行分配，否则也将被扔入大海； （4）依此类推。这里假设每一个海盗都是绝顶聪明而理性，他们都能够进行严密的逻辑推理，并能很理智的判断自身的得失，即能够在保住性命的前提下得到最多的金币。同时还假设每一轮表决后的结果都能顺利得到执行，那么抽到1号的海盗应该提出怎样的分配方案才能使自己既不被扔进海里，又可以得到更多的金币呢？ * 逆向思考方法 1.最得意，最不用担心的是谁？ 2.条件：保住性命，分得更多金币，超过半数同意 3.5号可以否定一切决定，但问题是如果他不同意3号的方案，那么4号将拥有所有的金币，5号可以保住命，却得不到金币。 4.所以3号的方案至关重要，他只要争取5号的同意就可以过关。 5.1号和2号也可以用同样的道理去制定方案。 * 从“海盗分金币 ”故事中我们得到什么启示？ 1.人要活着。 士兵突击：人生有意义就是好好活着，好好活着就可以做很多有意义的事。 2. 精明的活着。 济公活佛：酒肉穿肠过，佛祖心中坐。 广州企道商务服务有限公司 * 第一讲 价 值 观 广州企道商务服务有限公司 * 1、人是什么？ （1）人是一种需求永不满足的动物 。 （2）对一个人的发展起主要作用的因素有两点： 一、你的基因遗传是否优良。 二、你的生存环境是否有利于你的发展。 2、 人的基础认识：是非判断的标准 毛主席的标准之一：没有理论指导的实践是盲目的实践。（要有理论） 邓小平的标准之一：实践是检验真理的唯一标准。（要有经验） 邓小平的标准之二：不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。（结果很重要） 现代人的标准之一：个人利益是检验真理的第二条标准。 一、个人价值观的形成 * 3、世界观 ? 财富与权力的获得过程 猿 人 财富 权力 劳动 劳动 4、社会价值观 ? 社会价值观发展过程 资源 资产 资本 生产力 工厂 市场 金融 组织 法律 今 思考：什么人可以不劳而获？ 中国人的传统观念是什么？ * 5、企业价值观 资金 人才 利润 财富 权力 企业 社会资源 你的利益从何而来？与企业利益是否冲突？ ?利润最大化 * 二、商人的价值观 1、原则 ? 有利可图 ? 自由、平等、博爱 ? 一个庸俗的目标：为人民币服务 ? 一个高尚的手段：为人民服务 ?“双赢”是市场永恒的法则 * 经营宗旨：质量第一——品质，回赠人民 客户至上——服务，赢得客户 经营理念：确保药品质量，保证人民用药安全 企业追求：客户满意是我们永恒的追求 ?团结、严谨、诚信、服务、学习、进取、创新、发展 2、金安药业核心价值观 * ? 不劳无获 ?一个目标 ?良好的人际关系 ?充分利用个人发展的基石和平台 3、个人价值观 * 第二讲 活在当下 * 抉 择 一个人被老虎追赶，他拼命地跑，一不小心掉下悬崖，他眼疾手快抓住了一根藤条，身体悬挂在空中。 他抬头向上看，老虎在上边盯着他；他往下看，万丈深渊在等着他；他往中间看，突然发现藤条旁有一个熟透了的草莓。 现在这个人有上去、下去、吃草莓和悬挂在空中四种选择，如果是你会怎么做？ * 一、你活在哪个时代？ 1.市场经济不会同情平凡的人。 2.人生来就是不对等的。 3.外面充满诱惑，我能做什么。 4.观念没有好坏，只是角度不同。 二、现实是什么 1.活在2012年前的是傻子。 2.活在2200年的是疯子。 3.活在2012年的是你我。 4.活在2022年的是统治者。 * 三、人性 1.活下去才有机会寻找出路。 2.不能改变环境就适应环境。 3.不能改变别人就改变自己。 4.善于学习。 1、人性没有善恶。 2、人性就是需要和欲望。 四、活在当下 * ?老板不会白发工资，钱都是自己赚的 ?没有执行力就没有工作效率 ? 绩效考核是为了证明个人能力达到了什么水平 制度化管理是给自己提供了一个公平竞争的机会 多学习可以提升个人水平和素质 独木难成林，孤人难成事 五、需要明白的道理 * 1.有利于个人发展 2.目标明确，主动积极 3.踏实做事，诚实做人 4.敢于表现自己 5.多总结，