高级工商管理(建筑行业)总裁研修班 - 清华研修班.doc

建筑施工企业总裁高级工商管理研修班 招生简章 【】清华大学深圳研究生院直属清华大学，为清华大学的唯一异地办学机构，是清华大学创建世界一流大学的重要组成部分。目前设有7大学部、27个实体实验室，共有12位院士、280余位双基地教师，全日制硕士、博士研究生3000余名，在职进修的企业高级管理人员8000余名。【】“量身定制”的创新课程，帮助中国建筑领域的企业家和高管人员，解决建筑企业面临的困惑，全面提升建筑企业总裁的战略筹划能力、资本运作能力、经营管理能力和资源整合能力。同时建立合作共赢、融商融智的建筑行业交流发展平台，增强中国建筑企业核心竞争力。 【】 圆梦清华： 亲临清华学堂，一览名师风采，揽行业名流，重回学生时代。通过交流、行业盛会等方式持续不断的为建筑业总裁提供学习和成长平台 名师亲授，提高综合素养： 来自清华大学等著名高校的教授、行业内实战派专家，传道授业解惑，传递真知灼见，从战略、人力、营销、财务、运营等方面全面提升建筑施工企业家经营管理能力和综合素养 聚焦实战，提升决策水平： 与时俱进的课程，政策法规、行业动态、国际前沿、成功案例；超越学院式、学位式传统教学，【】 【入学条件】? 大专学历以上；企业副总经理以上（含）；企业全面管理工作经验五年以上。 【师资力量】 来自清华大学等一流高校学府,在经济、管理领域有深厚理论功底的资深教授； 来自建筑行业的精英、具有商业运营与实践经验的咨询顾问和实战型专家； 来自政府或企业的官员、解读政策走向的专家及把握政策趋势的智囊。 【】制订发展战略实施计划。与发展趋势分析 宏观经济政策解读实现人力资源的和高效企业制度 2.建筑企业的激励、约束机制构建 3.权利制衡与科学决策 1.建筑企业组织结构设计 2.建筑业人力资源开发 3.岗位分析与组织设计 4.人本管理 1.绩效管理内容和流程 2.KPI绩效指标体系设计 4.绩效评估与绩效改进 精彩活动：建筑行业标杆企业考察，“从企业中来，到企业中去，理念，实现向实业资本的发展模式的 建筑企业并购重组 建筑企业的全面预算 建筑企业纳税筹划 1.建筑业融资渠道创新与资本运营 2.建筑企业风险管控 3.资本运营经典案例分析 1.建筑企业并购重组的力量及动因 2.并购重组操作流程 3.企业并购重组的估值方法及风险控制 1.财务报表分析 2.企业现金流管理 3.建筑企业全面预算管理 4.企业内部控制设计 1.纳税筹划与经营成本 2.税制与税务风险防范 3.合法纳税与合理避税 4.建筑企业税收筹划案例 分析 精彩活动：博物馆艺术品鉴赏参观，感受艺术魅力，提升文化修养，品位投资价值。 模块四：建筑企业创新发展与经营致胜 目标：把握市场变化，解读营销方向，突破思路，创新理念，战略性持续盈利。 建筑企业信息化管理 建筑节能减排与绿色施工 建筑企业市场营销与品牌战略 1.变革与创新管理 2.建筑业技术创新与产品创新 3.价值创新 1.建筑企业信息化管理新 趋势 2.建筑企业信息化管理技术 3.建筑企业信息化管理实 施运用及典型案例 1.绿色施工核心及节能减 排 2.绿色施工原则 3.绿色施工创新技术 4.绿色施工案例及应用 1. 目标市场和企业定位 2. 市场研究与调查 3. 营销渠道与营销策略 4. 品牌价值及品牌战略 精彩活动：讲述建筑企业和企业家成长故事，分享成功经验同窗智囊探讨 BOT模式运作及项目融资 建筑企业的采购 与成本控制 项目合同与风险管理 1、建筑工程管核心理念 2、工程全成本管理 、工程时间进度管理 、工程技术管理 6、工程质量管理与工程现场管理 1.采购管理 2.招投标管理 3.招投标案例分析 1.中外合同管理解析 2.FIDIC系列合同条件 3.项目索赔管理及分析 4.国际工程项目合同谈判 精彩活动：户外团队体验式拓展活动，激发个人潜能，领悟团队真谛。 模块六：建筑业总裁哲学与智慧人生 目标：掌握科学决策 总裁管理智慧与创新思维 总裁公共关系 与媒体应对 建筑企业永续经营与文化建设 1.儒家与现代企业管理 2.道家与现代企业管理 3.法家与现代企业管理 4.易经智慧与经营管理 1.企业家人格魅力 2.沟通与冲突管理 3.情商与影响力 4.教练领导模式 1.商务谈判礼仪与心理 2.商务谈判战略和策略 3.突发事件如何应对 4.建筑企业危机案例点 评 1.建筑企业文化创新和发展模式 2.企业家精神与企业文化 3.建筑企业变革与文化再 造 4.企业执行文化 精彩活动：太极养生、品茶养心、修生养性, 参加每年一度大型高端年会。 【拟聘师资】 王守清：清华大学建设管理系暨清华大学国际工程项目管理研究院教授、博导、副院长。中国经济研究中心常务副主任，著名经济学家、经济学博士。兼全国工程硕士专业学