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個人發展規劃的必要 市場與技術變化速度的加快、資訊的激增、經濟與競爭壓力的轉變,這些因素迫使經理人必須持續不斷更新他們的技巧與能力。 何謂個人發展規劃? 發展是培養、形成及改進你的技能、知識與興趣的終身過程,促使你改進並在資歷生涯的每個階段充分發揮你的潛能。 為未來發展奠基 個人發展規劃提供時程安排架構,促進動機,並提供監督與評估進展成果的架構。此外,個人發展規劃還為下列項目奠定基礎: 發展規劃面臨的問題 個人發展規劃問題,通常伴隨下列情況而來: 個人發展規劃流程 ( 1 )確定你的目的或方向 辨視你的發展循環所要達成的目的,包括: 個人發展規劃流程 ( 2 )辨視你的發展需求 該如何辨視自己的發展需求? 個人發展規劃流程 ( 3 )辨視學習機會 根據自我評量結果,列出需要取得、更新或改進的技能或知識,然後和現在所具備的技能與知識相較,辨識兩者間差距,並考慮下列因素: 個人發展規劃流程 ( 4 )擬定行動計畫 個人的發展目標,必須符合「Smart」原則,目標必須有挑戰性,才能擴展你的潛能,引領你達到新境界。 個人發展規劃流程 ( 5 )執行發展計畫 個人發展規劃流程 ( 6 )記錄成果 記錄成果,能提醒你做了哪些,最重要的是,它能幫助你專注自己已經從發展活動中獲得的成果。 個人發展規劃流程 ( 7 )檢討與評量 自我發展循環中的關鍵階段是評量,因為它能使你發現自己所進行的發展活動是否值得與適當,以及你的技能或工作行為是否獲得改進。試著回答以下四個問題: 發展活動結果,使你在哪些方面做得更好? 此經驗是否引發其他發展需求? 你採取的發展方法好不好? 你是不是該繼續採取此發展方法? 結語:發展規劃守則 擬定個人發展規劃時,可參考以下守則: 組織架構扁平化 組織一系列橫向調動 更少的升遷機會 不再是穩定向上晉陞 經理人必須為自己的專業發展負責 現 今 工 作 環 境 個人發展規劃 確定你想達成什麼 確定你的短期或長期目標 辨視你在技巧、知識與能力上的需求 重新評估你的目標及如何達成。 更新已過時的技術性技巧。 發展可轉移的技能。 持續學習。 從成就感中獲得滿足。 即使五年後因年紀所能獲得的工作機會已經極少,但你仍能保有競爭力。 利用可能到來的機會,或自己創造機會。 個人發展規劃 面臨的問題 過去似乎不重要的發展活動 如今卻必須予以重視 必須以結構性方法開始 太謹慎苛求 太不切實際 必須在工作狂與惰性之間取得平衡 亦即在工作、休息、娛樂之間取得平衡 了解你擅長什麼及對什麼有興趣 了解你在自己選擇的領域中有哪些潛力 考慮你遭遇到的組織現實,儘量使你的計畫和組織的需要連結起來 你需要考慮的二大重點 你自己的價值觀 工作性質是否 和價值觀相符 方法一:藉助輔助工具 方法二:取決於你的生涯目標 包括自我評量測驗、以管理標準做為標竿進行自我比較、有系統的個人診斷等,讓你更了解自己。 如果你想留在類似的職務上,是否想進一步發展以重新激勵或再教育自己?或者,你想為升遷、下個職務、新資歷或自營事業做準備? 你的學習型態-有些人適合嘗試新事物,有些人偏好在一旁觀察,學習辨識自己的學習型態。 可用的資源-應採取水平思考,除了本身所屬的組織外,還應考慮相關文獻、家人朋友等。 可供選擇的學習管道-包括持續而有限期的教育、在特定時間與地點進行訓練、包含許多活動的發展等。 切合 實際 及時 可達成 明確 可評量 Smart 原則 當你確定你的目的及需求,也擬定好行動計畫後,最重要的一步就是,把你的計畫化為行動! Note! 你的發展 完全取決於你自己 記錄成果 記錄日期 發展需求 起始日期 成果 後續行動 評量提供一把鑰匙 引領你進入下一階段的發展循環 該做的事 切記在你個人的目標之間取得平衡。 花時間評量你的學習經驗。 尋求別人對你表現的回饋意見。 同時專注於兩個不同發展方向,才能有更大的彈性與適應力,以因應不斷變化的環境。 不該做的事 野心不要太大,發展通常是循序漸進的,並非一蹴可及。 不要害怕於尋求協助。
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