徐静蕾-我成功在于敢想敢做.docVIP

徐静蕾:我成功在于敢想敢做 　　作为一位曾经与章子怡、周迅、赵薇并称为“四小花旦”的女演员,徐静蕾却并没有像其他三位花旦一样,沿着演员这条路坚定不移地走下去。看看她过去10年的经历,多少可以说有点“不务正业”:自己折腾“独立电影”,在博客上与韩寒过招,甚至办起了多少人口中的“完蛋东西”――电子杂志。就连一贯支持她的父亲都看不下去了,教训她:“为什么不好好拍戏?” 其实自从2007年以来,徐静蕾每年只出演一部影片,她将大部分时间投入到自己创办的电子杂志《开啦》上。但是,渐渐远离大银幕却并没有降低徐静蕾在其追随者中的影响力。相反,在企业界,尤其是互联网行业,徐静蕾拥有大量拥趸。《杜拉拉升职记》的商业成功,徐静蕾在企业界的影响力功不可没。作为演艺圈中的“才女”、互联网2.0时代的“博客女王”、《开啦》的创办人,徐静蕾从不惧怕进入任何全新的领域,而且她坚信正是她的每一次冒险,才成就了今天的徐静蕾。 杜拉拉实验 当张一白拿着《杜拉拉升职记》的剧本找到徐静蕾时,他做好了“被老徐踢出门外”的心理准备。但徐静蕾的反应却让他大感意外。在看过《杜拉拉升职记》的剧本后,徐静蕾告诉张一白,这是一部她想看也想拍的电影。“老徐这几年做企业很辛苦,现在她更想看一些轻松、快乐的片子。”张一白这样理解徐静蕾。创业经历让徐静蕾发现,电影除了是门“艺术”之外,其实还有“娱乐”的功能。而在完全陌生的商业圈摸爬滚打的经历,改变的不仅仅是徐静蕾的电影观,她甚至在试验用商业圈的规则改变国内的电影行业。 为了让《杜拉拉升职记》增值,徐静蕾和张一白做了不少营销――请来了13位世界500强企业的人力资源总监和高管,做《杜拉拉升职记》的荣誉编辑,让企业圈开始关注这部电影。之后,徐静蕾又请来了《欲望都市》的造型师派翠西亚,在时尚圈又进行了一轮营销。 两轮营销下来,已经有投资人开始找上门来,更重要的是,他们引来了一个重量级的合作伙伴――中影集团。“整个《杜拉拉升职记》的营销过程,就像一个创业企业,不断地稀释原始投资人的股权,引入更大的投资。”作为影片监制,张一白这样总结。 在制作模式上,《杜拉拉升职记》还有这样一个创新,它的制作成本并不高,只有不到2000万元人民币,作为导演,徐静蕾并没有通过抬高制作费的方式从中获取收益,而是通过合理的制作成本,拿一定比例的制作费,最终通过票房收入与投资方进行分成,类似“保底分红”。 “从公司的运作角度来讲,电影的运作是不合理的。公司要让一个人很好地、持续地做下去,要给他期权,电影却不是这样,结果谁也不用特别负责。”徐静蕾现在已经在用商业的眼光审视电影业了。 徐静蕾想通过《杜拉拉升职记》尝试这样一种全新的电影制作模式:导演能够在自己拍摄的影片中通过拥有一定的“版权”,以此作为投资,在影片中占有一定比例“股权”,“电影也有知识产权,要保护创作者的知识产权”。但是她也知道,要打破传统的电影运作模式确实非常艰难,因为大部分投资人并不认同这种模式。《杜拉拉升职记》只是徐静蕾对国内电影市场进行的一次试探。 虽然是第一次执导商业片,虽然是一部最初并不被投资人看好的职场电影,但当《杜拉拉升职记》遇上徐静蕾,奇妙的化学反应就此产生。而当回过头来看自己过去的这几年时,无论是写博客还是创办电子杂志,徐静蕾觉得自己的时间没有被浪费。 当年创办《开啦》电子杂志,徐静蕾就希望能够通过杂志打通和企业的通道,而今天,《开啦》积累的广告资源和人脉,确实帮助《杜拉拉升职记》找到了大量商务合作伙伴。“因为过去无论做演员还是导演,没有这样的通道,而做杂志却可以接触到大量广告客户。”而且从商的经历确实让徐静蕾改变了很多。 被商业改变与用商业去改变 2007年4月16日,徐静蕾创办的新媒体《开啦》电子杂志上线。虽然从知道什么是电子杂志到创办公司只有一个多月,但徐静蕾用自己特有的“盲目的乐观主义精神和比较可以的执行力”,就这样又把自己扔到一个完全未知的领域。 徐静蕾说她对互联网并没有“野心”,但不可否认的是,她与互联网却特别有缘。这位曾经的“博客女王”,她在新浪博客创造的点击量纪录至今无人打破。虽然直到现在徐静蕾仍然有60%的东西还没有完全搞明白,为什么自己的博客会那样火,但“博客女王”的头衔不仅为她带来更高的人气,同时也结交了不少互联网行业的朋友。 现在《开啦》做了3年多,每期平均下载量达到1000万,而且拥有了几十万的固定读者,也拥有了一些广告客户,徐静蕾觉得,这对于她就是成功。“一个事情过程当中都是变通的,你会不断去找自己生存的方式,从互联网的角度来看这个事可能不行,可是我是从媒体的角度来看这个事,就是不一样的角度。” 管理一家真正的公司,这个经历让徐静蕾“迅速成长”。最初创办公司时,徐静蕾发现自己