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浅析企业财务管理目标及成本控制目标摘要：在当前形势下，企业管理以财务管理为核心，已成为企业和经济界人士的共识。企业现阶段的财务管理目标的较好选择应是企业价值最大化，而实现这一企业财务管理目标，首先应从成本控制入手，树立长远的目标观点，并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑。 关键词：财务管理；财务管理目标；成本控制目标；企业价值 在当前形势下，企业管理以财务管理为核心，已成为企业和经济界人士的共识。企业财务管理目标对全部理财活动具有根本性的影响。而财务管理中的成本核算与控制应是企业全过程的控制，因此，财务管理是企业可持续发展的一个关键，我们应从成本控制入手，把财务管理推向一个新阶段，是企业目前财务管理的一项重要工作。 一、财务管理目标 财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，贯穿于企业生产经营的各个环节。以财务管理为中心，是市场经济发展的客观要求，也是社会经济发展的必然结果。特别是我国入世以后，如何有效地加强财务管理，降低成本，提高经济效益，使相关者利益最大化成为首要工作。 首先，要建立健全企业财务管理内控体系，把好企业投资决策关，确保企业资金的正常流通与安全。企业应以《会计法》、《会计基础工作规范》等法律法规为依据，结合企业的具体情况，制定切实可行的方案，为企业当好参谋，把好投资决策关。财务管理要为企业把好经济行为关。财务管理要为企业把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。加强资金管理，开源节流，增收节支，确保资金使用的四个到位，即材料费按要求分配到位；员工工资按定额兑现到位；国家的税收，按税法预留到位；管理费按规定分解到位。 其次，财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值、增值。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权利明确的法人实体，必须要有一套一直相适应的激励机制。在企业的约束机制之中，财务管理更要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值、增值，实现企业价值最大化。 另外，财务管理要根据新形势，合理利润分配，充分调动各层次人员的积极性。利润分配是企业根据国家有关规定和投资者决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。 二、成本管理控制目标 在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，应控制产品寿命周期成本的全部内容，实践证明只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。 此外，企业在进行成本控制的同时还必须兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本。传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。在其他费用占企业总成本比重较小时，这种做法勉强可以。然而，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考查产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。 从成本动因的角度考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。一般的理解产品的生命周期是从第一件产品投产到最终停产（停止销售）的过程，这只是一种表层的认识。严格意义上的产品生命周期是企业从引入该产品概念开始，到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。这个过程，既包括进行产品生产的过程，也包括产品的开发设计过程。另一方面，顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内，因为消费过程的各种情况也是产品竞争力的部分。 因此，广义的成本概念，既包括产品的制造成本（中游），也包括产品的开发设计成本（上游），同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本（下游）的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相应地，对于成本控制，就要控制这三个环节所发生的所有成本。 企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量。传统管理会计的思想是增加产量降低单位产品固定成本以使产品单位成本下降。这是一种单纯地降低成本思路，是成本管理的初级形态。随着买方市场的形成，消费者对产品的关心已从数量上转向质量、外观、花色、功能、品牌、售后服务等方面，相应地企业的生产也要从数量增加向产品功能、花色、外观、质量等方面转变，小批量、多品种、多功能是买方市场大多数