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浅谈现代企业核心竞争力摘要：核心竞争力是企业实现持续竞争优势的源泉，是组织创新的重要组成部分。企业通过构建独特的核心竞争力，实现向关联性业务的战略转移，形成企业良性的多元化格局。可以说，这是一个战略协同的过程，也是组织创新的过程。研究核心竞争力，不断充实组织的创新能力，从而实现企业的可持续发展和价值最大化。这对于处于激烈市场竞争中的企业或组织具有极其重要的意义和影响。 关键词：核心竞争力；可持续发展；企业价值 一、企业核心竞争力的内涵 当今世界，开放和竞争已经成为经济发展的主流，特别是全球经济的一体化和国际互联网技术的广泛应用，企业之间的竞争将变得日趋加剧。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须建立正确的组织创新理念，不断加强企业创新方面的建设。组织创新是一个系统，它既包括技术创新、市场创新、制度创新、机制创新，还包括企业文化、经营管理理念、管理方式方法等方面的创新。只有这样，才能确立自己的竞争优势，才能构建起企业自身独有的核心竞争力。 传统上，企业往往习惯于通过提高现有产品的价格与性能的比的方式来确立自己的竞争优势，或者是通过产品的低成本，或者是通过产品的高质量或者高性能来赢得竞争优势。然而，当众多企业都热衷于这一标准方式时，这种方式作为企业获取差异化竞争优势之源的重要性便会大打折扣，而且因为技术的快速传播与模仿复制，其实现的难度也会越来越大。同时，由这种方式建立起来的差异化竞争优势很难维持太久，充其量为短期差异化竞争优势。从长期来看，一个企业的差异化竞争优势，应立足于企业在追求顾客价值实现的过程中，向顾客提供优于竞争对手并且不易被竞争对手所模仿的、为顾客所看重的消费者剩余价值的能力。企业的这种独特能力，由于意在追求顾客的满意度与忠诚度，体现了顾客价值导向，同时，又难以为竞争对手所模仿，因而，可以为企业提供持续的差异化竞争优势。普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《企业的核心竞争力》一文中，将企业的这种能力称为企业的核心竞争力，并对其作如下定义：核心竞争力是企业组织中的集合性知识（Collective Learning），特别是关于如何协调多样化生产经营技术和有机结合多种技术流的知识。 随着产品生命周期的日益缩短和企业经营的日益国际化，一个企业的差异化竞争优势来源于企业管理层如何比竞争对手既快速又低成本地将遍布于企业内的各种技术和生产技巧有机结合起来形成核心竞争力的能力。 企业核心竞争力的构建对于组织创新发挥着巨大的作用。它不仅是企业在本行业、本领域实现持续组织创新，不断获得明显竞争优势的保障，而且还是企业开辟新领域、建立新的利润增长点、建立新的主导产业、实现战略重心的转移的重要手段。企业好比一棵大树，树干和枝干是核心产品，树枝是业务单位，树叶、花朵和果实是顾客所需要的最终产品。而为所有这一切提供养分并起支持和稳固作用的树根则是企业的核心竞争力。核心竞争力实际上就是隐含在核心产品里面的知识和技能，或是它们的组合。因此，企业要适应市场环境不断变化，实现组织的不断创新，核心竞争力起着基础性的作用。 二、企业核心竞争力的动态性 企业核心竞争力是20世纪90年代中后期企业战略管理研究和实践的重要内容，作为一个带有里程碑意义的全新概念，标志着企业战略管理理论发展第三阶段的到来。近几年，尤其是许多快速增长的大企业，不再热衷于制定进入世界500强的规划，而是转而思考如何深化自己的核心能力。这说明我们的企业家正在走向成熟。 然而，对于核心竞争力的概念却有很多不同的理解，比较普遍的问题是把核心竞争力作为一个静态的概念来理解。笔者认为，核心竞争力是一个动态的、相对的概念。目前，国内对核心竞争力特征的描述主要集中在核心竞争力的专有属性上。如强调企业核心竞争力的难以模仿性，强调其是不可能被偷去也不可能买去等。然而，这种对核心竞争力特征典型论述的最大问题，就是以静态的思维来看待核心竞争力。 首先，核心竞争力是一个相对的概念，是同域同期企业之间的相对比较。同域是指各企业的产品有竞争关系的地域。我们在定义企业核心竞争力的时候，如果只注重其绝对的一面，在实践中就会让企业感觉其高不可攀，会以为只有那些高精尖的东西才能成为企业的核心竞争力。实际上，只要在某一时期比同一地域中有竞争关系的其他企业有优势的竞争力，就具备了核心竞争力的要件。 其次，核心竞争力是一个发展的概念，在不同的时期和不同的发展阶段核心竞争力是不同的。由于企业面对的市场环境是不断变化的，因而不可能存在永恒有效的企业核心竞争力。这个约束条件决定了我们的企业不仅要努力建立某一时期的核心竞争力，而且还要适应竞争环境的变化，不断建立新的优势竞争力。任何核心竞争力都有时效性，因此静态性地强调核心竞争力