杨修平研发项目管理培训课程大纲指南.pdfVIP

杨修平 资深产品管理/研发管理/项目管理专家 研发项目管理培训 课程定位与价值 21 世纪研发已成为企业竞争的主战场 ，研发项目管理是极具挑战性的一项工作 ：研发面临市 场、客户的压力 ，需要与内外部的各大部门协调 ，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相 关职能部门，外部的供应商、认证机构等 ；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本； 在产品开发的过程中需要不断积 技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对 项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品 开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作 ，项目经理的任务将不再是个人 英雄般地拼命完成个体任务就行了 ，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任 务。 课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述 ，利用讲师的咨询实践 ，与学员共同分 析本企业研发管理中的问题 ，结合产品开发流程的各个阶段 ，着重培训学员的研发项目管理实施 能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划 制、质量 制、成本管理