15年招商雍华府四方会谈2.3.pptVIP

2015年人力资源“四方会谈”汇报 招商·雍华府项目 * 目录 5 经营管理目标及2015年重点工作分析 1 2 3 主管级以上成员九宫格分析 项目负责人后备梯队人员分析 4 主管级以上成员个体情况分析 主管级以上成员岗位变动和薪酬调整建议 一、经营管理目标及2015年重点工作分析 （一）经营管理目标完成分析 对本项目2014年度主要经营管理目标做简要分析，包括：主要经营管理目标较上年提升情况，工作开展难点及工作增量分析等。 1、7月12日配合地产开放售楼处。 2、7月18日配合地产洋房开盘。 3、配合地产开展日常接待及服务工作。 4、配合地产开展活动及看房团接待。 5、2015年1月30日配合地产高层开盘。 一、经营管理目标及2015年重点工作分析 （二）2015年工作规划 序号 重点工作 具体工作计划 1 日常客户的接待 2 停车场的指引及开关车门服务 3 样板房的管理及日常接待 4 地产活动的配合及现场服务 目录 5 经营管理目标及2015年重点工作分析 1 2 3 主管级以上成员编制及九宫格分析 项目负责人后备梯队人员分析 4 主管级以上成员个体情况分析 主管级以上成员岗位变动和薪酬调整建议 二、主管级以上成员编制及九宫格分析 （一）本项目主管级以上成员现状：（包括主管级以上成员的结构和搭配、存在缺陷和问题