供应链管理-南开大学现代物流研究中心.ppt

Prentice Hall, 2001 Chapter 1 第一章 供应链管理概述 本章内容 第一节 供应链管理的产生背景 第二节 供应链的基本概念 第三节 供应链管理的基本概念 全球化压力使企业面对的具体挑战 供应链管理的产生 供应链管理的产生 供应链管理的产生 供应链的概念 供应链的特征 供应链的流程 (4)原料获取环节 供应链管理的内涵 供应链管理的特点 第二章  供应链管理的相关理论 本章内容 第一节 供应链管理的相关理论 第二节　核心竞争力理论 第三节 供应链管理下的业务外包 第四节 集成化的供应链管理 价值链的含义及特征 企业各项活动之间都有密切联系 每项活动都能够给企业带来有形无形的价值 不仅包括企业内部各种链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部各种链接的活动 价值链是增值链 价值链是电子链 价值链是协作链 价值链是虚拟链 价值链与供应链的关系 企业的核心竞争力理论的起源与发展 有关核心竞争力的进一步说明 价值链分析在构建核心竞争力中的作用 　　　通过自身价值链的分析，企业可以更好的锁定目标，集中内外资源构建自己核心竞争力，并通过不断动态的学习过程，将核心竞争力的刚性转化为柔性，保持企业的核心竞争力。 业务外包的主要形式 业务外包应注意的问题 并非所有的非核心业务都能外包 增加企业责任外移的可能性 可能影响企业职工的稳定 信息技术要跟上时代的发展步伐 可能带来企业在交叉职能上技能的丧失 可能使企业丧失对供应商的控制 其它问题 　所谓集成化供应链管理 ，是指供应链上的节点企 业摒弃传统的管理思想和 观念，通过信息技术把所 有供应链成员的采购、生 产、销售、财务等业务进 行整合，并看作一个整体 的功能过程而开发的供应 链管理功能。 　供应链集成化管理的意义 在于通过合作伙伴之间的有 效合作与支持，提高整个供 应链中物流、信息流和资金 流的通畅性和快速响应性， 提高价值流的增值性，使所 有与企业经营活动相关的人 、技术、组织、信息以及其 他资源有效地集成，形成整 体竞争优势。 可能出现的问题及解决办法 供应链的高成本 库存水平过高 部门之间的冲突 目标重构 产品寿命周期变短 外部竞争加剧 用户多样化需求 价格和汇率的影响… … 从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题 企业要转变思维模式 向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变 企业要建立分布的、透明的信息集成系统 实行协调工作和并行化经营 风险分担与利益共享 第三章 供应链战略管理 本章内容 第一节 供应链战略概述 第二节 供应链战略与竞争的匹配 第三节 供应链战略匹配范围的拓展 第一节供应链战略概述 供应链管理战略的关注点 公司失败的原因，或是由于战略不匹配，或是由于流程和资源的组合不能达到构建战略匹配的要求。 如果不能在战略层一致，各职能战略目标间很可能发生冲突，并导致不同的战略以不同的顾客群为优先目标。 由于流程和资源的组合是用来支持职能战略目标的，不同职能战略目标之间的冲突将引发战略实施过程中的纠纷。 因此，获取战略匹配已经成为企业在战略制定时必须遵循的原则。 顾客需要的表现 每客户包装中所需产品的数量 顾客愿意忍受的反馈时间 所需产品的种类 要求的服务水平 产品的价格 预期的产品创新周期 潜在需求不确定性 是指要求供应链满足的需求部分存在的不确定性。 顾客需要对潜在需求不确定性的影响 供应链主要有两类功能 物理功能 能以最低的成本将原材料加工成零部件、半成品、产品并将它们从供应链的一个节点运到另一个节点 市场中介功能 能对市场需求做出迅速反应，确保以合适的产品在合适的地点和时间来满足顾客的需求 一般意义上的供应链是在这两个功能间的权衡，即反应能力与赢利水平之间进行权衡 (3)获取战略匹配 不确定性-反应能力曲线 潜在需求不确定性越高，供应链的反应能力应该越强 战略匹配的弹性要求 第四章 供应链关系管理 本章内容 第一节 供应链合作伙伴关系概述 第二节 供应链关系管理的理论基础 第三节 供应链合作伙伴的选择 建立供应链合作伙伴关系的驱动力 建立供应链合作伙伴关系的驱动力 第二节供应链关系管理的理论基础 供应链委托代理问题 供应链委托代理问题 供应链委托代理问题 供应链委托－代理问题的对策 针对隐藏行动的道德风险的激励机制 根据合作伙伴的行动结果确定其收益 假设Gi、Vi分别表示第i个合作伙伴的行动结果及其收益，则有： 　　　　 考虑到外生变量对行动结果的影响确定合作伙伴的收益 假设Ri表示第i个合作伙伴的风险系数，则有