蒋国诚--签订合约的技巧剖析.ppt

22.時間表的重要性 時間表帶出項目內所含的工作活動, 因此把項目完成的流程具體化。 2) 時間表把可用的時間細分並配合給予不同的工作活動, 令到項目的執行及監控有一具體而微的基礎。 22.時間表的重要性 3) 時間表為項目的各個參予者(公司內不同部門人員、甲方及其設計顧問、指定分包、內部分包等) 提供協調的基礎。 4) 時間表為日後工程受延誤時找出延誤原因提供一個參考平台。 23.時間表應含哪資料? 1) 工作活動名稱及所在區域 2) 每項工作活動應佔的時間 3) 工作活動與工作活動間的先後次序及其關連性 4) 提供圖則、施工方案、物料樣辦等時間 5) 報批, 送審及領取有關工程開工紙時間 6) 向政府機關公用事業機構報完工時間 7) 項目完成日期及移交計劃 24.與政府部門及公用事業機構的聯繫 在香港政府部門及公用事業機構可同時 承擔兩個角色: 1) 法例的執行者, 負責監督施工單位按章執行條例。 2) 服務的提供者, 向施工單位及甲方提供專營的服務。 鑒於上述原因, 承包商在工程啟始階段便需要向有關部門及機構進行申報。 25.與政府部門及公用事業機構的聯繫 (見附頁) 與政府部門及公用事業的機構的聯繫 政府部門 建築物條例的管理部門 1, 屋宇署 負責批核建築設計圖紙及結構施工圖紙及地下排水渠 負責檢查/查驗建築物 負責查驗建築物是否根據批核圖紙施工 Form BA 18 申請搭臨時辦公室 Form BA 19 申請建圍街板 Form BA 10 通知開始混凝土工作勞工法例的管理部門 2, 勞工署 通知勞工署工程展開, 報告工人受傷 3, 環保署 申請噪音許可証, FORM NA 4, 警務署 申請在路上開臨時車路出入, 維持交能非法勞工, 噪音許可証, 高空掉物 5, 路政署 申請在路上開臨時車路出入或在公路上施工 6, 運輸署 在公路上移走交通標誌 7, 水務署 申請臨時用水, 負責批核供水設計圖紙, 檢查供水工程材料及質量批准接駁食水 WWO 46 申請駁水 WWO 1036 及 WWO 1037 8. 渠務署 申請接駁排污渠 Form DSO 26 管理工地污水排放到排污渠 9. 消防署 批核檢查改升降機, Form F3, 4 驗收消防系統 Form F501 10. 機電工程署 責檢驗收升降機, Form F5 11. 食環署 管制由工地排放的污染, 如垃圾蚊蟲 12. 拓展署 管制在拓展範圍的挖路 特許機構不是政府部門 13. 建築業訓練局 通知工程展開及支付有關基金 14. 肺塵埃病賠償基金 通知工程展開及支付有關基金 公共事業機構 1.香港電燈公司 – 供電 2.中華電力公司 – 供電 3.中華煤氣公司 – 供煤氣 4.電訊盈科電訊公司/和訊電訊/新世界電訊/新電訊 5.有線電視 – 供有線電視 6.九龍巴士公司 – 移走巴士站 7.城巴, 新巴士 26.與政府部門及公用事業機構的聯繫 因政府部門及公用事業機構的行事, 一般較缺乏彈性, 反應時間亦較長。因應這些特質, 承包商應儘早與相關部門及機構溝通, 讓相方均了解對方的要求, 並為滿足有關的要求而早作準備。 27.內部的安排 分判部/分包部 – 討論主要的分包開工時間及情況,例如: 混凝土供應商 模板工分包 鋼筋工分包 採購部 – 開始採購急需使用材料 例如: 模板, 混凝土, 鋼筋 機械部 – 提供項目上所需用機械設備的清單, 數量及型號, 功能需求及使用時間。 運輸部 – 安排運輸車輛, 臨時辦公室貨箱 行政部 – 安排工地辦公室臨時水, 電接駁, 電腦上網, 辦公室設備及用品, 飯堂, 臨時宿舍, 建立辦公行政制度。 財務部/會計部 – 安排施工保險及工程承諾擔保 28.第一次工程進度及/或協調會議 會議的性質: 1)提供一平台使到甲方的代表, 設計顧問團的成員、駐工地的監理人員及總包的代表可以就一切與工程進度有關的事項進行討論。 2)由於涉及的出席代表眾多, 會議不能太專注於個別問題, 只能對項目的整體情況作概括的回顧及展望、解決一些較易達成共識的問題及對較複雜或爭議性較大的問題作出專題討論的安排。 28.第一次工程進度及/或協調會議 會議的性質: 3)有關會議是項目進度、成本及質量監控機制的重要一環; 亦是在工作層面內的最高層次常設機制。 4)若有問題不能在有關會議及其延伸部份(即專題會議)內解決, 應把問題提交予有關機構的高層(總經理級)。 29.第一次工程進度及/或協調會議 出席者應包括: 主持: 業主項目經理或建築師 出席者: - 業主項目經理及業主駐工地監工 - 建築師 - 結構工程師 - 機電顧問工程師 - 土力工程師 - 工料測