安检科精细化管理实施细则汇编.doc

安检科精细化管理实施细则 为贯彻落实市公司《关于推进精细化管理工作的指导意见》扎实推进本部门精细化管理工作，真正落实“细节决定成败，态度决定一切”的管理理念，以“精细管理、对标落实、协调服务、督察督办”为工作指南，改变工作作风、规范工作流程、提高工作效率；以精细化管理构建标准化的长效机制，培育“行为养成习惯化、岗位操作标准化、现场管理规范化、组织考核精细化”的精细化管理文化，使各项工作走上科学化、规范化、制度化的管理轨道，进一步增强广大干部职工的责任意识，确保圆满完成各项工作指标。结合本科室实际，特制定安监处精细化管理实施方案。 第一章 安检科精细化管理组织机构 成立安检科精细化管理领导组 组 长：车明通 副组长：刘润权 成 员：宋怀保 郝帅 二、领导组职责 组长职责：1、负责本科室精细化管理的全面工作。 2、组织制定本科室每月工作计划，分解每月的工作任务，责任到人。3、督促本科室成员按期完成工作目标和任务。 4、负责对本科室成员进行考评。 副组长职责：1、参与制定本科室精细化管理细则。 2、参与制定本科室每月工作计划，分解每月的工作任务，责任到人。 3、贯彻执行精细化实施方案，按时完成工作目标。 4、按时完成上级领导交办的其他任务。成员职责：1、严格执行本科室精细化管理实施方案。 2、按时完成本岗位工作目标和任务。3、按时完成上级领导交办的其他任务。第二章精细化管理目标和任务为确保本年度我矿安全生产指标的顺利完成，提高和调动全部门成员的工作积极性及责任心，转变思想观念，改变工作作风，圆满完成我矿今年的工作目标，特制定安监处工作目标： 一、目标：?1、监督检查各部门的安全工作情况，杜绝安全生产事故的发生。 ?二、重点工作?1、建立健全安全生产各项规章制度。 2、严厉打击非法违法开采工作。 ?3、加强隐患排查力度，严厉打击“三违”人员。 三、管理指标 ?、贯彻落实集团重大决策和各项规章制度，并逐步建立健全本单位各项规章制度。、全面推行精细化和对标管理。 3、在生产、建设过程中，按照设计、规定和管理的需要，监督、督促安全资金投入及时到位。4、积极开展安全质量标准化工作。5、建立并实施安全生产工作目标考核标准。遵章守纪，严格执行和落实集团公司规定，杜绝违法、违规案件。 四、执行力 对安排交办的各项工作，能够及时、高效、圆满地完成。 否决指标 出现安全生产事故、重大违规事件以及重大不良影响事件。 第三章 精细化管理制度 安全检查制度 (一)、总则 为加强设备和现场管理，掌握设备及生产系统运行管理状况，及时发现并消除现场隐患和设备缺陷，确保安全生产，制定本制度。 各科室、区队应根据本制度，制定各岗位的安全检查制度，明确检查项目、时间、周期、路线和其它有关规定。 矿领导、有关科室及区队负责人员，应根据各自职责范围，对生产设备、设施、现场环境等有计划地进行日常和定期巡视检查。检查要认真细致，既要有重点，又要照顾全面，查出的问题要及时解决，并做好记录。 检查中发现危及人身和设备安全的紧急情况，应根据具体情况按规程规定立即采取措施处理，并向领导汇报。 (二)、现场调度、车、当班班组长的安全检查 在接班前后应对设备运行情况和管辖区域、道路、挡车墙及设备作业区进行全面检查，在值班期间全面检查次数由各区队、科室根据具体情况作明确规定 第六条 各区队长、当班班组长在交接班前后还应向各设备运行人员了解设备运行状况，并进行重点检查。 在新设备投入、气候异常变化、地质条件发生变化时应增加巡视检查次数或进行专项检查。 巡视检查发现的缺陷及异常现象应记录在值班记录簿或专用记录簿内，并汇报有关部门进行处理。 (三)、检修人员的巡视检查 各检修班的设备负责人对所辖设备要勤检查，次数由各区队规定，但每周至少全面检查两次，对重点设备要增加检查次数。 各检修班长要了解和掌握设备运行情况，对主要设备进行全面检查。 检查发现的缺陷和异常情况要记在专用记录簿内，重要的问题要向区队长、科长领导汇报。 (四)、生产人员的巡视检查 第十二条 生产人员每班交接班必须对设备进行认真检查并记录在记录本上。 生产过程中对设备的重点部位要重点检查，检查发现的缺陷和异常情况要记在专用记录簿内，重要问题要立即向区队领导及有关部门汇报。 、区队领导的安全检查 各区队长，运行、检修专工、技术员每日要进行现场巡视检查，重点了解以下情况： 1、听取当班班组长的情况汇报。 2、审阅运行日志及其他记录簿。 3、了解设备运行（检修）及缺陷处理情况。 4、了解规程制度及安全措施贯彻执行情况。 5、对重点设备及重要缺陷