台商布局越南纺织供应链之竞争策略分析-台湾区丝织公会.pdf

◆ 經營策略與綜合運用 ◆ 台商佈局越南紡織供應鏈之 競爭策略分析 紡織綜合研究所 劉育呈 越南憑藉著外國技術的引進及優越的勞 的全球佈局的一環，通常只有製造部門或品 動力，出口到全球的紡織成衣在短短10年 管部門，利用既有的ODM優勢，接受品牌商 間，從幾無出口到2012年暴增至169億美 的成衣訂單，在越南實現大規模化的量產， 元，出口美國約占75億美元，約占紡織成衣 本文將以德式馬同奈廠為例。 出口的44%，紡織成衣的出口對越南而言相當 重要，開啟了越南紡織成衣的黃金時代。在 (三) 供應鏈整合（Integrated Supply Chain） 台灣母公司的策略執行下，台商利用越南投 供應鏈整合的廠商是跨上、中、或下 資環境的特性及資源做最適當的配置後，產 游的生產活動，企業規模通常較大，在越南 生不同的商業模式，本文先分析台商的商業 通常會有多廠區，彼此之間具有供應鏈的關 模式，再利用 SWOT 分析，進行競爭策略的 係，本文將以福懋興業（越南）為例。 擬定。 1. 國紡企業（越南）有限公司（同奈）公司 簡介 一、 在越南佈局之台商 國紡企業股份有限公司為國內知名的專 台商在越南投資經營的模式大致可區分 業黏扣帶生產商，於2005年決議前往越南 為3大類型： 設廠，2006年於越南同奈省的邊和市購地 30,000平方公尺供建廠用地，2007年完工投 (一) 價值擴張（Value Extension） 產，國紡越南廠目前有98台織機，員工採2 這類台商具有完整的價值活動，包括從 班制／ 24小時；廠房旁保留擴廠空間，依目 研發、接單、開發、設計、生產、至QA及 前的成長趨勢，勢必有擴廠的必要。 貿易等活動，在越南投資案已經是一個獨立 的經營個體，基本上可以不必靠台灣母公司 ⑴ 產品及市場 的支援或協助，但在實際上與台灣的母公司 國紡企業（越南）為專業生產黏扣帶， 仍有很強的聯結性，本文將以國紡企業（越 設廠時以外銷市場為主，2008年開始有越 南）為例。 南訂單，在越南生產產品70%為出口，行銷 全球市場。內銷方面，應用相當廣泛，如醫 (二) 專業化生產（Specialization） 療、護具、箱包、鞋用、交通等用途，在銷 專業化生產的台商，以專業化、單一、 售上，除了有自己的內銷業務推廣外，還有 高效率的製造生產見長，有些廠商是母公司 代理商或貿易商協助推廣。 56 第87期 2014. 01. ◆ 經營策略與綜合運用