采购与库存管理课件素材.ppt

第四节 JIT采购的实施 实施条件：距离、关系、基础设施、参与性、组织、数据处理 教育与培训及信息技术； 实施步骤： 1、JIT采购方法：建立看板管理——选择供应商——建立紧密合作关系——有效的过程质量控制 2、步骤： 3、分析：A：难度来自于供应商的关系建立； B：供应商的选择与参与程度 C：激励措施的应用； D：内部职能部门的协调与支持； 建立班组 制定计划 持续的改进 供应商选择 试点工作 达成共识 交货方式确认 质量控制 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 初定四个课时 * 4、库存形成过程概述 库 存 订货过程 进货过程 销售/供应过程 保管过程 通过降价等 促销手段 通过科学的 采购(库存)技术 第一节 库存控制概述 ”名义库存”/”虚拟库存”/”在途库存” 需求难以预测、快速变化的行业 对时间/数量的控制 在保证用户需求，通过对订货和进货过程的控制来控制库存，即通过控制订货进货的批量和频次来达到控制库存的目的. 思考: 仓库经理在 库存管理中的角色? 第一节 库存控制概述 4、库存费用概述 库存成本是指库存管理/操作的费用, 非库存金额/购买成本等! (一)库存持有成本(Holding Cost) 在途库存持有成本 (二)订货成本(Ordering Cost) 生产准备成本(Setup Cost) (三)缺货成本 工作中对缺货成本的考虑往往与库存的服务水平------库存满足率/缺货率的制定有关 购买成本是否属库存成本管理的讨论范畴! 为什么? 6、库存控制原理和方法 1．什么时候订货?即订货时间； 2．订多少?即订货数量； 3．如何实施?即订货操作方式。 第一节 库存控制概述 ABC分类法 (重点管理法 ABC Analysis) 库存的ABC分类管理 第一节 库存控制概述 1 2 3 4 5 6 7 8 0 100 90 75 IQ曲线分析图 序号 ABC分类是一个有效的管理方法, 在实际应用却是一个相当繁琐和花费时间的事情, 除了必须有准确详尽的数据报表, 同时要求对本企业产品的种类/特性/销售规律/市场状况等等有相当的熟悉程度. 序号 品种 数量(吨) 累计百分比 1 线材 4900 35% 2 罗纹钢 3500 60% 3 角钢 2100 75% 4 方钢 1400 85% 5 扁钢 700 90% 6 工字钢 560 94% 7 槽钢 420 97% 8 其他型钢 420 100% 总计 14000 某金属材料库房按物资吞吐量 制作的ABC分析表及IQ曲线图 库存的独立需求关系与相关需求关系 独立需求是指每一个型号的采购物品，与其他采购物品的采购需求数量和时间是不相关的。 相关需求则相反，它是指其中一个型号的采购物品，与其他采购物品的采购需求数量和时间是相关的，相互影响，相互关联的。 第一节 库存控制概述 生产企业库存管理----物料间相关需求关系 ………… 物料相关需求关系当需求相关性较弱时可以视为独立需求关系来处理。 销售企业库存管理 ----商品间独立需求关系 ………… 物品独立需求关系当需求相关性较强时可以视为相关需求关系来处理。 库存的独立需求关系与相关需求关系 第一节 库存控制概述 针对两种需求关系所采用的库存控制方法是不一样的.这往往表现为生产企业和销售企业所运用的库存控制方法的不一样. 正确把握不同情形下需要用的库存控制方法是非常必要的. 第二节 订货点采购概述 订货点采购与库存控制——适时适量； 订货点采购原理——满足客户的前提下，库存量最小化； 3、 控制订货，就是控制订货参数。 最主要的订货参数有两个，一是订货时机，二是订货数量。 （再）订货点，就是仓库必须发出订货的警戒点(数量或时间）。我们可以把库存下降到某一个特定的水平，叫做（再）订货点，也可以把某一个确