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OPM3模型在我国建设工程项目管理中的应用研究 0246447 2002级工程管理班 张艳奇 【摘要】 随着经济全球化的发展，组织项目管理能力已经逐渐成为建设工程领域企业谋求发展的重要战略优势之一。我国建设工程领域由于诸多原因的影响，还存在很多问题。组织项目管理成熟度模型（OPM3）作为对组织的项目管理能力和技术水平进行客观的、定量的评价的模型，对企业的项目管理能力与过程进行持续的改进有着重要的作用。本文在介绍OPM3模型的一些基本知识的基础上，结合我国现阶段建设工程项目管理方面存在的问题，探索性地研究了OPM3模型在我国建设工程项目管理领域的应用问题。 【关键词】 OPM3模型；建设工程项目管理；过程改进；应用 Abstract: As economic globalization goes, the ability of organizational project management has become one of the most important strategic strength for enterprises in the scope of construction project pursueing advancement. Because of many comprehensive factors, there are still lots of problems in our country’s construction area. Organizational Project Management Maturity Model (OPM3), as an objective, quantitative model for evaluating organization’s ability of project management and technical skills, plays an important role in project management organization’s continuous improvement. On basis of the introduction of some knowledge of OPM3, combined with the issues in our country’s construction area at present, this paper will mainly focus on application of OPM3 in the constructional project management of our country. Key words: Organizational Project Management Maturity Model; Constructional Project Management; Process Advancement; Application 引言 从我国开始引入建设工程项目管理概念，经过近20年的实践，我国建设工程项目管理在理论研究及实践的深度和广度上都取得了很大成就。但由于我国本身存在的行业体制和素质问题等原因，许多建设项目或者存在严重的质量隐患，或者损失浪费严重。建设项目作为最常见的项目，其主要特点是建设周期长，耗用资源量大，且容易受多方面因素的干扰，实施过程的风险大。而建筑企业为保证经济效益的实现，往往只重视对投入要素和质量、进度、成本等目标的管理，而对建设过程因素重视不够，从而使过程因素逐渐成为制约建设项目可靠性的瓶颈。这种不重视过程因素的做法不能称其为成功的项目管理。 现代意义上的“项目成功”，已经不再局限于传统意义上的质量、进度、成本三大目标的要求，逐渐成为一个非常苛刻的标准。美国著名的项目管理学家哈罗德·科兹纳博士（Harold Kerzner）对项目成功的定义做出了全新的诠释，就是不仅要满足传统的项目质量、进度、成本三大目标以及满足客户或用户定义的质量标准，还要满足具有最少的或者双方同意的范围变更、没有干扰组织的企业文化或者价值观、没有干涉组织的日常工作进程这些条件。由此可见，建设工程项目的成功不仅需要强大的技术力量和资源力量，更需要成熟的工程项目管理能力来保证建设过程达到成功，把建设项目提升到组织的战略规划角度去考虑，从而提高建设项目的成功率。因此，项目管理能力也是建设工程领域企业之间竞争力比较的重要方面。目前世界上正在开展的组织项目管理成熟度模型（OPM3）的研究就为我们研究如何提高建设工程项目管理能力和水平提供这样一个很好的框架和方法。 组织项目管理成熟度模型（OPM3） 美国项目管理协会（PMI）对OPM3（Organizational Proj