第14章项目执行与控制 - Read.PPT

IT项目管理 首都经济贸易大学 信息学院 Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Click to edit company slogan . 挣值法三个参数: 计划工作量的预算费用（BCWS），即（Budgeted Cost for Work Scheduled）。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额 BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。 已完成工作量的预算实际费用（ACWP），即（Actual Cost for Work Performed）。ACWP是指项目实施过程是某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。 14.3 项目控制 挣值法三个参数: 已完成工作量的预算成本（BCWP）即（Budgeted Cost for Work Performed）。BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量按预算定额计算出来的工时（或费用），即挣值（Earned Value）。BCWP的计算公式为：BCWP=已完成工作量×预算定额 4个评价指标 费用偏差CV（Cost Variance）是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为：CV=BCWP—ACWP 进度偏差SV（Schedule Variance）是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为：SV=BCWP — BCWS 14.3 项目控制 费用执行指标CPI（Cost Performed Index）是指预算费用与实际费用值之比（或工时值之比）。 计算公式为：CPI=BCWP / ACWP 当CPI1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用； 当CPI1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用； 当CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合。 14.3 项目控制 进度执行指标SPI（Schedul Performed Index）是指项目挣值与计划之比，即： SPI=BCWP / BCWS 当SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快； 当SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢； 当SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。 14.3 项目控制 4）分析与建议 14.3 项目控制 4）分析与建议 最理想的状态是ACWP、BCWS、BCWP3条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标前进。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。经过对比分析，如果发现项目某一方面已经出现费用超支，或预计最终将会出现费用超支，则应将它提出并作进一步的原因分析。原因分析是费用责任分析和提出费用控制措施的基础，费用超支的原因是多方面的，例如： 宏观因素。总工期延拖，物价上涨，工作量大幅度增加。 微观因素。分项工作效率低，协调不好，局部返工。 内部原因。管理失误，不协调，采购了劣质材料，培训不充分，事故、返工。 外部原因。上级、业主的干扰，设计的修改，其他风险等。 另有技术的、经济的、管理的、合同的等方面原因。 14.3 项目控制 4）分析与建议 最理想的状态是ACWP、BCWS、BCWP3条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标前进。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。经过对比分析，如果发现项目某一方面已经出现费用超支，或预计最终将会出现费用超支，则应将它提出并作进一步的原因分析。原因分析是费用责任分析和提出费用控制措施的基础，费用超支的原因是多方面的，例如： 宏观因素。总工期延拖，物价上涨，工作量大幅度增加。 微观因素。分项工作效率低，协调不好，局部返工。 内部原因。管理失误，不协调，采购了劣质材料，培训不充分，事故、返工。 外部原因。上级、业主的干扰，设计的修改，其他风险等。 另有技术的、经济的、管理的、合同的等方面原因。 14.3 项目控制 第*页 * 项目计划的执行 1 跟踪项目进展情况 2 项目控制 3 第14章 项目执行与控制 5 学习目标 理解项目执行管理的内容 了解项目进展跟踪对象和