执行问题,共同解决(116页).ppt

执行问题,共同解决 加分规则： 1、主持人宣布可以发言时，每发言一次增加该团队1分。 2、其他情况：主持人根据不同的游戏给予不同的积分奖励 减分规则： 主持人未宣布讨论或其他可以发言的情况下，私下交谈者减少该团队1分 会场纪律 为了不影响他人 1、请将手机调至静音或震动状态 2、不得随意走动 3、不经主讲人同意，不得私下交谈 请写下今后个人目标?（事业、生活等各个方面的都有） 并写下影响你达成这个目标的三个问题是什么? 哪些情况属于执行不力？ 规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！ 管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果；基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么 。 决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好。。。结果一改再改，变成了无人实施的决策。 部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！ 表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！ 老总手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却有时间看报喝茶！ 执行上，我们有多少思维定势？！ 执行难是因为员工不聪明？！ 执行难是因为总裁能力差？！ 为什么员工的“聪明”反而导致执行难？ 世界上执行力最强的公司出在哪个国家？ 德国、日本（做事认真） 不是说“聪明”不好，而一旦有“小聪明”就会