石化材料事业部机修专业系统整合方案..docVIP

石化材料事业部机修专业系统整合方案 夏盛 一、总体思路和目标 适应石化材料事业部发展的要求，加速锦纶、硫酸检修系统的融合，按照效率优先、安全稳定、因地制宜的原则，创新生产检修管理方式，优化调整业务流程式、统筹检修资源，做强做精核心检修业务，完善制度标准，实施锦纶、硫酸机修车间集中管理，提升专业化管理水平。实现资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化。 二、锦纶、硫酸机修车间人力资源结构及管理现状 1、人力资源基本情况 锦纶机修车间：主任兼书记1人，工段长1人，安全员1人，劳资员1人，材料员1人，管铆工10人，焊工7人，起重工6人，架子工2人，电瓶车工1人，铲车工1人，车工1人。总共34人。 硫酸检修中心：主任1人，书记兼工会主席1人，副主任1人，机械员3人，安全员1人，劳资员1人，工段长2人，管铆工5人，焊工8人，起重工4人，钳工10人，车工5人，车辆7人，其他3人。总共52人。 两个单位员工学历情况：本科学历5人，占总人数6%；专科学历8人，占总人数9%；专科以下73人，占总人数85%。综合来看，员工的学历比较低，综合素质还不是很高。 两个单位员工年龄结构：25岁以下5人，占总人数6%；25至40岁27人，占总人数31%；40岁以上54人，占总人数63%，员工年龄随着年龄增大而增多，成倒金字塔结构，结构不合理，没有合理的梯队，这为检修队伍后续发展带来了瓶颈。 2、组织机构及