2017年电大 2012春最新国际企业管理综合练习题.docVIP

《国际企业管理》综合练习题 单项选择题 按照分工和组织结构对国际企业进行划分，（ ）是指母公司和子公司之间没有严格的专业分工，基本上生产同种产品，经营同类业务。这种国际企业主要利用各国的有利条件，通过内部转移技术、商标、专利等无形资产，加强母公司与子公司的合作，扩大经济规模。 A．水平型国际企业 B．垂直型国际企业 C．混合型国际企业 D．内向型国际企业 按照分工和组织结构对国际企业进行划分，（ ）指母公司与子公司之间实行专业分工，制造不同的产品，经营不同的业务，但其生产过程是相互联系和衔接的。 A．水平型国际企业 B．垂直型国际企业 C．混合型国际企业 D．外向型国际企业 按照分工和组织结构对国际企业进行划分，（ ）指母公司与子公司生产经营的产品不仅跨行业，而且是相互间毫不相关，范围很广。 A．水平型国际企业 B．垂直型国际企业 C．混合型国际企业 D．外向型国际企业 从经营的内容对国际企业进行划分，（ ）直接投资于资源所在国以获取本国所短缺的各种资源和原材料。 A．制造型国际企业 B．垂直型国际企业 C．资源型国际企业 D．服务型国际企业 从经营的内容对国际企业进行划分，（ ）主要是从事加工制造业，开始是以加工装配为主，随着当地工业化程度的提高，投资转向资本货物部门和中间产品部门。 A．制造型国际企业 B．垂直型国际企业 C．资源型国际企业 D．服务型国际企业 从经营的内容对国际企业进行划分，（ ）主要是提供技术、管理、金融、保险、咨询等工作的国际企业。 A．制造型国际企业 B．垂直型国际企业 C．资源型国际企业 D．服务型国际企业 从经营的价值取向对国际企业进行划分，（ ）是以母国为中心进行决策，经营中也优先考虑母国企业的利益，在东道国直接套用母国的经营方式。 A．世界取向型国际企业 B．垂直型国际企业 C．资源型国际企业 D．母国取向型国际企业 依照“两权相遇择其厚，两害相遇择其轻”的原则进行分工的思想是（ ）提出的。 Ａ．亚当斯密Ｂ．大卫李嘉图Ｃ．赫克歇尔Ｄ．俄林 Ａ．Ｂ．Ｃ．Ｄ．Ａ．Ｂ．Ｃ．Ｄ．Ａ．Ｂ．Ｃ．Ｄ．Ａ．Ｂ．Ｃ．Ｄ．Ａ．Ｂ．Ｃ．Ｄ．Ａ．Ｂ．Ｃ．Ｄ．Ａ．Ｂ．Ｃ．Ｄ．Ａ．Ｂ．Ｃ．Ｄ．Ａ．Ｂ．Ｃ．Ｄ．Ａ．Ｂ．Ｃ．Ｄ．Ａ．Ｂ．Ｃ．Ｄ．Ａ．Ｂ．Ｃ．Ｄ．Ａ．Ｂ．Ｃ．Ｄ．Ａ．Ｂ．Ｃ．Ｄ．Ａ．Ｂ．Ｃ．Ｄ．Ａ．Ｂ．Ｃ．Ｄ．Ａ．Ｂ．Ｃ．Ｄ．Ａ．Ｂ．Ｃ．Ｄ．Ａ．Ｂ．Ｃ．Ｄ．Ａ．Ｂ．Ｃ．Ｄ．Ａ．Ｂ．Ｃ．Ｄ．Ａ．Ｂ．Ｃ．Ｄ．Ａ．Ｂ．Ｃ．Ｄ．Ａ．Ｂ．Ｃ．Ｄ．Ａ．Ｂ．Ｃ．Ｄ．Ａ．Ｂ．Ｃ．Ｄ．Ａ．Ｂ．Ｃ．Ｄ．Ａ．Ｂ．Ｃ．Ｄ．Ａ．Ｂ．Ｃ．Ｄ．Ａ．Ｂ．Ｃ．Ｄ．Ａ．Ｂ．Ｃ．Ｄ．Ａ．Ｂ．Ｃ．Ｄ． B．国外子公司的成长阶段 C．总公司和国外子公司的管理能力 D．产品特征与市场因素 E．东道国政府的影响力 集权与掌控的组织结构的决定因素是多方面的，主要有（ ） A．规模经济 B．需求同质化趋势 C．生产投入品的全球筹供 D．目标市场的全球化 E．竞争对手的全球化 采取集权与掌控组织结构的优点有（ ） A．自上而下的决策指令线，具有权威性 B．对关键资源实行集中决策，强化对财务等关键部门的控制 C．生产制造与研发可实现规模经济 D．各分支机构的行动能得到统一，全球战略易于实施 E．公司对当地市场需求的适应能力减弱 采取集权与掌控组织结构的缺点有（ ） A．公司对当地市场需求的适应能力减弱 B．不易根据当地的市场需求情况调整产品 C．各分支机构常常强调自身利益，协调差、合作少 D．各分支机构的高级主管常由母公司所派，不熟悉当地市场 E．总部与分支机构的管理关系有时不合理 促使企业采取分权与自主决策组织结构的决定因素有（ ） A．当地市场需求的差异 B．当地化渠道设置与配送 C．政府保护与贸易壁垒 D．文化因素 E．规模经济 采取分权与自主决策组织结构的优点有（ ） A．子公司管理层有较低的自主权 B．子公司管理层比较有“企业家”精神 C．各分支机构常常强调自身利益，协调差、合作少 D．能较好地适应当地文化，采取当地习惯的做法 E．能适应东道国的某些政策要求 采取分权与自主决策组织结构的缺点有（ ） A．子公司权限过大会使总部全球战略执行起来很困难，目标不易统一 B．各子公司分权运作，易受到采取全球一致战略公司的挑战 C．各子公司之间沟通不易，交流与合作很少 D．规模经济效益较难实现 E．资源配置上可能过于分散与不经济 国际企业生产中推行标准化的作用有（ ） A．精简机构，降低成本 B．促进生产资源的合理配置 C．降低技术复杂性，减少技术培训的需要 D．不利于公司的统一控制与协调 E．有利于技术的调整和更新 决定国外工厂技术选择的因素主要有以下哪几个方面？（ ） A．国际生产体系标准化的