第四届储备干部训h练方案(new)..docVIP

第四期基层管理干部训练营方案 一、培训背景 基层管理干部（班组长级）作为现场管理中最活跃的骨干，在企业中扮演着生产参与者、组织者和沟通者的多重角色，是公司战略实现的关键。为了保持公司基层管理干部的梯队建设，给予骨干员工和优秀员工一个职业发展平台，并以此激励基层员工积极上进，让基层管理人员成为公司管理改革的基石，人力资源中心会同培训学院及各部门，特组织开设现场储备管理干部训练营，具体方案细则如下： 二、培训目的 使基层管理干部（班组长级）掌握现场管理的基本理论知识，具备系统的解决问题能力和最基本的领导和管理技能，并通过部门实习与代职使储备干部联系工作实际，将学习成果转化为真正的行动，转变工作态度，正确运用管理技巧，提高工作效率。 1、培养班组长级员工的现场（人、机、料、法、环）管理技能和技巧。 2、正确认识自身角色，全面履行班组长职责。 3、提升综合的心理素质，增进企业执行力。 4、给予积极上进者一次全面提升的机会，以此带动基层的学习风气。 三、培训对象与人数 根据******** 三、训练营开班时间、地点 1、开班时间：2012年8月下旬 2、开班地点：B7培训室 四、训练营开设课程项目 1、课堂培训 序号 课程名称 讲师 培训日期 培训时间 1 班组长的角色认知 18:50-20:50 2 军训（第一次） 18:50-20:50 3 IE与现场管理 18:50-