筹备开业方案..docVIP

+ 酒店筹备开业整体工作方案 序 号 项 目 工作内容 时间进度 负责人 重点关注问题 1 确定X酒店经营、筹备团队宿舍、办公地点、办公设备、交通工具安排方案。 确定酒店经营团队（含集团内招聘及外部招聘）的住宿场所，制定住宿标准、及住宿管理规定。 确定酒店经营团队办公场所、设施及相应的办公设备。制定办公用品配置标准及使用管理规定。 确定筹备团队的交通工具及交通解决方案。制定交通工具使用标准及管理制度。 开通X酒店相关的集团OA办公系统、物流系统，财务系统，及人力资源系统。 2011．06.02-06．10 邓波 王艳芳 1、管理团队及资产接收小组成员在正式接收完成前（9月15日），不建议入住X酒店现有员工宿舍。 2 制定并申请某XX酒店开业财务预算。 制定并上报X酒店开业筹备期间的薪酬、福利、差旅、培训、住宿、通信、招待费等财务预算。 制定开业期间相关的薪酬、福利、差旅、培训、住宿、通信、招待费标准及政策草案，并开始报批手续。 2011-6-2至2011-6-7 邓波、 王艳芳、 人力行政部 注意该项工作的紧迫性和报批工作的及时性。 请集团人力资源部给予相关专业和政策指导支持。 经营团队的人力行政部门配合完成 3 拜访某机场主要领导、某监管局领导、X酒店现任经营班子 拜访某机场主要领导。 拜访某监管局主要领导。 拜访X酒店现有经营团队。