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管理员年度奖金方案及标准II 公司制字为激励的工作热情和积极性，提高的忠诚度和归属感，根据公司的经营状况及发展规划制定本年终奖分配方案。一．?分配的原则1．?业绩主导原则。年终奖的分配主要依据为经营业绩和工作业绩。体现在工作数量、质量、工作指标达成度等方面。2．?公平、合理、激励原则。年终奖的分配力争公平、合理，以达到奖励、激励的目的。3．?效益优先、兼顾公平原则。二．年终奖金总额的提取比例为营业净利润的1%，具体比例视当年公司经营状况及发展计划而定。三．年终奖金分配方法,(B):1.2,(C):1.0,(D):0.8,(E):0.5. 1．3 年度上班月数计算，从入职日计算，15日（含）之前入职的，当月月数计算在内，15日以后入职的。（截止到当年12月31日入职人员） 2．年终奖基数标准：(主管级以下的人员) 等级 0个月≤ 工作月数12个月 (元/月) 12个月≤工作月数24个月(元/月) 24个月≤工作月数36个月(元/月) 36个月≤工作月数48个月 (元/月) 48个月≤工作月数60个月(元/月) 工作月数≥60个月 (元/月) 第一级 250 300 350 400 450 500 第二级 150 200 250 300 350 400 第三级 100 150 200 250 300 350 第四级 60 100 150 20