管理提升实施方案_人力资源管理_经管营销_专业资料..docVIP

鄂尔多斯分公司管理提升活动实施方案 为了更有效的搞好公司各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大作用，按照国资委和集团公司对管理提升的总体部署，根据区公司“创新执行年”的基本要求，结合公司实际，特制订本方案。 总体思路 围绕一个主题，即全面提升企业管理质量，努力实现各 项业务目标的圆满完成。增强两个意识， 工作目标 思想是发展之源，观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动，建立起完善的制度化、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。 ——综合绩效明显改善。市场份额、收入利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升并达到应有水平；重大风险有效控制；管理提升对公司提升差异化竞争优势的促进作用进一步增强。 　　——管理现代化水平明显提升。先进的管理理念、技术、方法经验有效应用于管理实践；建成的信息系统，全面提高信息化对生产经营管理的支撑水平。 ——管理创新机制明显完善。形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁分配、谁负责；谁使用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。 　　——基础管理明显加强。形成有效的管控机制实现管理制度化，制度流程化，基础管理水平明显提升。 　　、重点任务 为全面落实管理提升活动的工作目标，重点做好以下四项工作： 1. 找准管理短板，重点突破。各单位要结合工作实际，广泛发动，全员参与，全面系统地开展自我诊断，找