管理部员工技能评定方案..docVIP

项目管理部员工技能评定方案 一、目的 为有效实施生产工作分配、合理确定员工薪资等级、持续开展后继培训培养及提升员工工作绩效，以便依据客观标准，对车间生产一线员工进行技能进行评定。特开展员工技能评定工作。 二、目标 确定在职员工技能水平及技能等级，使岗位、技能、薪资相对应。 三、考评对象 项目管理部全体一线生产工人（在岗正式工）、待转正的试用期员工、应聘人员。 四、技能评定时间 （一）技能评定频率为每年度一次；时间为第 季度。 （二）新入职员工技能等级评定：在考评工作截止日期前转正的员工，参加本年度的技能评定，考核评定等级作为该员工转正技能等级和年度技能等级。 （三）本年度是第一次开展评定工作，时间暂定为 2011年4月至2011年7月。 五、组织机构及职责 （一）成立考评委员会 1、组长： 2、副组长： 3、常务委员： （1）生产常务委员 （2）技术常务委员 （3）质量常务委员 （4）人力资源常务委员 （二）考评小组 1、焊工技能考评小组 组长： 组员： 2、铆工技能考评小组 组长： 组员： 3、钳工技能考评小组 组长： 组员： 4、机加工技能考评小组 组长： 组员： 5、备料岗位技能考评小组 组长： 组员： 6、其他班组（请项目管理部确定） 注：技能考评小组成员可根据实际需要适时进行调整。 （二）职责 1、考评委员会组长负责对考评工作开展情况进行