纸板纸箱销售薪酬业绩奖金方案2013327..docVIP

销售薪酬及考核管理暂行方案 1 总则 1.1 目的 为细化公司薪酬管理暂行办法的实施环节，规范员工工资的定级与调整，特制定本细则。 1.2 原则 ——以岗定薪、岗变薪变、多劳多得、业绩导向 1.3 适用范围 适用于公司所有在册员工。 规范性引用文件×岗位考核系数+（业务员车按当月车辆实际公里数报销每公里0.7元油费）； 说明：各岗位试用期为一至三个月，试用期满半月按一整月算，经公司考核具体确定转正时间；缺勤按底薪÷月应上班天数（法规21.75天折算）；在职其间自己开发的客户，离职后与公司交接完毕回款正常按时回收，享受标准部分提成的50%。 岗位 试用期 转正 当月销售回款额 回款超期 说明 业务经理 6000 7000 0.6% -0.2% 团队销售回款额 业务员 4000 5000 1.4% -0.2% 个人销售回款额 注明： 业务经理1人，业务主管4人，业务助理1人/组，业务员共计4人/组，超出标准价部分提成只有唯第一责任人； 销售风险管控：团队销售回款额1%，自己开发的出超标准价出部分20%销售超出标准价部分提成，月收入销售提成的20%做为风险责任金，帐款超6个月业务提成50%作为风险金（待回款后，补发30%业绩提成部分，恢复每月20%业绩提成押金），累计最多销售额月的5%四舍五入按整计算作为风险金的标准（例：该业务最高