经营管理增效专项工程实施方案..docVIP

沈丘县电业局 整体素质三年提升工程 经营管理增效专项工程实施方案 一、基本思路 紧紧围绕省公司三年扭亏增盈目标，以营销管理、财务管理、综合管理为重点，着力破解经营难题，明晰管理界面，理顺管理关系；统一标准体系，规范业务流程，完善规章制度；统一营销规范管理，集中管控营销业务；统一财务规范管控，提升精益化水平；统一服务规范行为，塑造国网品牌形象；统一农电综合管理，巩固农电管理成效，实现营销管理、财务管理、综合管理对县市局的全延伸、全覆盖、全对接、全管控，全面提升农电经营管理和风险防范水平。 二、工作目标 经营管理增效工程:按照省、市公司农电管理的基本要求，适应营销发展新形势，以经营管理增效规程为载体，以集约化、专业化、扁平化为主线，进一步创新管理模式，依托“大营销”体系建设，创新管理模式，增强营销管控能力和供电服务能力，完成“三大系统”（农电营销技术支持、95598客户服务、稽查监控系统）平台在全局各单位的实施推广和深化应用，持续提升市场拓展能力、供电服务能力、运营管控能力，提高营销经营业绩和客户服务水平。 三、组织机构与职责分工 组长:王国伟 副组长：张东涛 成员：王兆勖 王松珍 东国伟 马俊涛 牵头部门：营销部 成员部门：资本运营部 节能降损办 农电管理中心 科技信息部 职责：负责制定本项工程的基本思路、工作目标、具体措施、进度安排等。营销部为