绩效管理的渐进式联动优化方案..docVIP

绩效管理的渐进式联动优化方案 　　如何不断地提升组织和员工的绩效，是现代企业人力资源领域里备受关注的焦点问题之一。越来越多的企业开始加入“绩效管理大军。但是，由于对绩效管理的深层含义没能吃透，在实施的过程中很多企业难免走进误区，导致事倍功半。通过我们对于多家企业的咨询诊断，归纳起来有如下10个典型问题： 　　1．企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现，与企业战略目标相悖离的行为。 　　2．企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务板块协同发挥作用。 　　3．绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确： 　　4．绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任。 　　5．组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。 　　6．绩效管理指标没有重点，体现，不出企业对关键业绩的关注和员工行为的引导。 　　7．不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出业绩而忽视了企业的经营安全。 　　8．一套考核指标无法体现对所有员工的牵引。 　9．绩效管理成为奖金细分的手段。 　　10．管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥。