绩效考核方案(车间员工)..docVIP

2013年绩效考核方案 修 订 履 历 序号 修订状态 修订日期 条款 修订内容 修订人 编制 审核 会签 会签 会签 审定 批准 分发编号 受控状态 编写部门 批准日期 一、目的： 了解员工对组织的贡献。 为员工的薪酬决策提供依据。 提高员工对企业管理制度的满意度。 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、适用范围： 1．已经转正的计件员工。 2．实习员工、试用期员工不列为此次考核的对象。 三、考核原则： （一）公平公开原则 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部公开 2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩 3. 企业所有都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。定量化与定性化相结合 考核指标分为定性化与定量化两种，其中定性化指标权重占0%，定量化指标权重占0%； 车间班组长：定性化指标权重占0%，定量化指标权重占0%。 （四）沟通与反馈 考核评价结束后，生产