06-跨文化人力资源管理.pptVIP

外派失败率的调查研究结果： 在美国派往国外子公司的雇员中，有16%－40%的员工提前离职，提前回国的概率高达70%。在那些平均年薪在25万美元以上的在位美国外派人员中，约有30%－50%被公司认为无效或者勉强有效。 美国和加拿大驻外人员的平均失败率在25%－40%之间，特别是派往发展中国家的外派经理，失败率高达70%。 欧洲公司则有低得多的失败率，从瑞典公司的3%到法国公司的14%，平均大约10%的欧洲经理人提前结束任务或被召回。 日本外派的经理人失败率大约只有5%。 所有在星巴克工作的核心员工，无论来自哪个国家，在商店开张之前，都要集体到西雅图（星巴克总部）接受3个月的培训。 学习研磨咖啡的技巧当然用不着3个月，培训的大部分时间主要用于磨合员工，让员工接受并实践平等快乐的团队工作文化。 生活习惯的不同使薪酬构成差异很大 例如，在东欧，匈牙利人、波兰人及捷克人将35%－40%的可支配收入用于食物和公共设施，而在俄罗斯，这一比例高达75%。 现金工资的比重也不同：美国经理人的现金工资只占基本工资的40%，而东欧经理人工资的现金比例必须达到65%－80%（余下部分是长期激励、资金和福利）。 不断改变中的各国薪酬策略 日本：传统的终身雇佣制、资历工资和受保障的养老金制度正逐渐让步于职位竞争和绩效工资，员工还需自己负责退休金问题。 中国：绩效工资逐渐盛行。调查也显示，在过去几年中，高