10战略管理综合分析案例分析框架.pptVIP

战略管理综合案例的一般内容 要求1 任选一家中国上市企业（查看近三年上市公司公报） 要求2 以PPT方式 要求3 说明小组分工 另追求美观，可以加入一些图片 战略管理综合案例分析框架 一、外部环境（机遇与威胁） （一）一般环境分析 PEST分析。 （二）产业环境分析 竞争环境分析（产业结构分析） 产业内战略分组 潜在进入者(进入障碍)、替代品、买方和供应商议价能力、产业内竞争（竞争强度、竞争者分析）。 产业演变 需求与技术趋势；产业阶段；产业的集中与分散。 总结： 1）产业与细分产业的吸引力（包括未来收益水平）； 2）产业竞争与发展特性； 3）企业面临的机遇与威胁。 战略管理综合案例分析框架（续） 二、内部环境分析（现有的优势与劣势） （一）经营领域分析 产品结构与市场（顾客）结构 （三）资源与能力分析——针对各产业、各细分产业 战略资源与核心能力。 （二）价值链分析——针对各产业、各细分产业 创造价值的关键环节；成本的重要环节；成本与差异化的驱动因素。 （四）总结：企业在各产业和各细分产业中现有的优势与劣势现状。 战略管理综合案例分析框架（续） 三、企业战略选择 公司（总体）战略（swot分析方法） 发展战略的路径 一体化 多样化经营 增长战略