文化创意产业复习提纲概要1.docx

12.28考试简答题五选三材料/案例分析结合材料回答问题论述题二选一文化创意产业专题一、文化创意产业的概念文化创意产业Cultural and Creative Industries，是一种在经济全球化背景下产生的以创造力为核心的新兴产业，强调一种主体文化或文化因素依靠个人（团队）通过技术、创意和产业化的方式开发、营销知识产权的行业。文化创意产业主要包括广播影视、动漫、音像、传媒、视觉艺术、表演艺术、工艺与设计、雕塑、环境艺术、广告装潢、服装设计、软件和计算机服务等方面的创意群体。《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》明确提出了国家发展文化创意产业的主要任务，全国各大城市也都推出相关政策支持和推动文化创意产业的发展。文化讲求内涵厚度创意诉求感动深度产业追求接受广度二、文化创意产业发展的时代特征M.Featherstong：日常生活审美化（The aestheticization of everyday life）正在消弭艺术和生活之间的距离。一方面，艺术和审美进入日常生活，被日常生活化；另一方面，日常生活中的一切、特别是大工业批量生产中的产品以及环境被审美化。Michel Foucault:美学的生活，就是把自己的身体、行为、感觉和刺激，把自己不折不扣的存在，都变成一件艺术品。Richard Rotry：好生活的标准，就是欲望的实现、自我的扩张、对新感性和新品位的追求、探索越来越多的可能性。消费社会就是象征消费，包括自由主义、符号价值和美学体验等三个要素。所有的商品都有两种价值：功能价值和符号价值。功能价值指的商品在使用功能上的满足；符号价值则是指商品的造型、材质、元素组合所带来的美感经验。符号的组合、符号的排序以及符号的历史感，组成了符号价值的三要素。现代人越来越渴望内容，消费者将产品视为是内容的媒介、载体与平台，希望透过消费能够得到让他们心动欲感动的内容。在近日，所有产业都必须内容化，要让自己的产品与服务成为内容的载体。在内容消费的趋势下，所有产业都将是初级产业，必须重视产品生产的材料与制造方式；所有产业都是文化产业，必选展现独特的魅力与风格。文化战略正成为新的企业经营模式和区域发展模式。产业转型和升级，绝不是简单、粗暴地从制造向创造（或设计、创意）转型，而是系统的文化改造、文化升级美国学者艾文．托佛勒（AlvinToffler）于著作《第三波》（The ThirdWave）提出之全球经济发展进程【第一波】公元前8000年农业革命摆脱原始狩猎村落兴起【第二波】18世纪工业革命标准化流程大量生产消费【第三波】1950年代中期信息革命改变工作型态与生活模式【第四波】21世纪初创意革命文化为重要根基创意为竞争优势三、文化价值与产业形态膜拜价值：艺术作为巫术、神秘主义、宗教神学的工具，参与生活实践；之后，逐步独立，某种神秘的沉思冥想保留在物态形式的器物之中，即艺术品，其中人与艺术（品）交流中，等级制、神权等客观社会条件下，人自身的谦卑；在机械复制时代，器物中的神学力量进一步退化。膜拜价值具有原真性、唯一性、在地性的特点。展示价值：在机械复制时代无比增长。现代艺术供人观赏，不复具有神圣性和神秘性，艺术的展示价值满足着大众展示和观看自身形象的需要。复制技术满足现代人渴望贴近对象，通过占有对象复制品来占有对象本身的欲望。摹本代替了独一无二的存在，被复制的对象恢复了青春，而传统走向整体的崩溃。展示价值具有技术性、复制性和在场性的特点。体验价值：指文化消费者从文化产品或服务中所体味到的源于个体身心感受的价值，包括感官体验、情感体验和精神体验等三个层次。体验价值具有具有娱乐性、参与性、互动性、时尚性的特点创新价值有效用的艺术品超限量的收藏品产权价值（图在上面）专利权发明(20年)实用新型(10年) 外观设计(10年) 商标权注册商标? (10年,可无限次延展) 未注册商标? 著作权与邻接权(50年) 著作人身权著作财产权商业秘密全产业链价值三、文化产业发展的主要对策1、活化历史文化资源，开发多元文创产品台北故宫创意管理策略：战略定位：Old is New形塑典藏新活力、创造故宫新价值营运方针：专业化、产业化、科技化、年轻化打造世界级观光景点经营绩效：2011年主要收入10亿新台币。其中，礼品部营业收入6亿4763万元，餐厅部收入5800万元，其他收入656万元，门票收入2亿9050万元。台北故宫创意管理策略：主要措施：1、丰富展览内容及导览：常设展、特展、院外借展，导览人员解说、与策展人对话、租借语音设备、约定展场影音、书面导览信息；2、建置与开放典藏数据库：将文物史料进行数码拍摄及建档，建置文物管理系统及公开查询系统，故宫器物典藏、书画典藏、清代宫中档与军机处档折件资料库、善本古籍、文物整合检索系统。3、授权文物图像及品牌：6000万像素以