不成功项目案例2013.5.20.pptxVIP

不成功项目案例;1、山东滨州——中海航母;2、黑龙江省哈尔滨天鹅水上公园;3、浙江金华建筑艺术公园;4、北京亚洲沃德兰游乐园;首先是投资方背景。主题公园专业性强，投资巨大，对主题创意的要求比较高，需要有专业的团队去运作。而沃德兰的投资方华彬集团本身不是做旅游出身，也没有借助专业的管理品牌。 其次是选址。沃德兰游乐园建在北京通往八达岭的必经之路京藏高速旁边，很显然是想分流往八达岭的大量游客。但是去往八达岭大部分是“到此一游”型的观光游客，其中旅行社团队占比很大，而对于日程安排紧张的团队游来说，即使去了游乐园很可能也只是参观一下，可能会认为门票价格太高。“在主题公园，起码两个小时以上的娱乐才有意义，而旅行社在一个景点也就停留四十分钟，无法体现主题乐园的参与性和体验性。” 产品的形态和游客的消费需求不吻合，无法起到分流的作用，“看上去交通位置很好，但实际对接不上这部分客源。” 再次是时机。沃德兰乐园没有赶上好时候，休闲度假旅游是最近十年才开始快速发展的，而在沃德兰开始建设的上世纪九十年代，还是观光旅游的时代。;5、丰宁燕山大峡谷;统一嘉园位于无锡大浮镇太湖边，初建于1994年，2001年9月正式对外开放。其间，景区建设周期长达七年。1994年项目启动之初，原定名为镜花缘。其运作思路完全模仿央视无锡影视基地。就是“以戏带建”，通过为剧组提供拍摄场景服务，带动景区的旅游发展。 这是一个典型的