129654504638426250第7章员工培训与开发.pptVIP

企业中的管理人员还有许多其他误区，例如 有什么就培训什么； 效益好时无须培训，效益不好时无钱培训； 忙人无暇培训，闲人正好去培训； 人才不用培训，庸才培训也无用； 人多的是，不行就换人，用不着培训； 培训后员工流失不合算等等 针对标准评价培训结果 一份优秀的评价表应该有以下特点： 与培训目标紧密联系的 以标准为基础的； 与受训者先测内容有关； 包括培训的一些主要因素，如培训师、培训场地、培训教材等 包括培训的一些主要环节 培训结果容易数量化 鼓励受训者真实反应结果 新进员工的培训 管理人员的培训 科技人员的培训 操作人员的培训 管理人员的培训的目的 让未受过正规管理学习的人员掌握必要的管理技能； 让管理人员学习新的管理知识和先进的管理技能； 帮助管理人员建立正确的心态，以利于更好地领导、管理下级； 建立积极欣赏的企业文化； 提高企业的效益 科技人员培训的目的 开发出适合市场需要的产品； 主动为企业的战略目标作出贡献； 更加善于指导员工操作； 完成企业各项科技任务 操作人员培训的目的 培养员工积极的心态 全面完成各项任务； 掌握正确做事的原则 掌握正确做事情的方法 提高工作效率 了解培训师的途径： 试了再买 要一份培训师的简历 提一些问题 要求制定一份培训大纲 寻找卓越型培训师 参加各种培训班 去高校旁听 熟人介绍 专业协会介绍 与培训公司保持接触 培养企业内部培训师 寻找培训师