中国电信转型探讨(严益强).pptVIP

中国电信转型之路探讨 广东省电信规划设计院有限公司 传统PSTN业务趋于饱和，终将会成为低值日常消费品 转型必要性 主导运营商面临全方位的竞争压力 传统运营商的出路 _ 转型！！！ 业界共识： 向综合信息服务提供商转型 全球对信息社会高度关注 未来信息业务七大特点（B-PRI-MMS） 宽带化 Broadband 多媒体 Multi-media 实时性 Real-time 交互式 Interactive 个性化 Personalized 移动性 Mobility 安全性 Security 转型可行性：信息技术的“四大定律” 转型案例1：英国电信BT 21CN战略 转型动机： 商业原因。市场格局在变化，融合在变化，管制在放松，客户期望也在变化 – 客户希望得到更多，支付更少费用。 转型方法：两条主线不动遥。增育新增长点，同时保持传统业务。新业务主要包括：IT网络业务、移动宽带和融合业务。 技术路线：彻底关闭现有的TDM网络，建设全新的基于IP的21CN网络。21CN静态回收期：10年。21CN网络造价达100亿英镑。21CN网络由TDM网络上万个节点减少到几千个节点。采用IP MPLS 核心网加MSAN接入。 21CN 网络已经开通的业务主要有： BT OPENZONE – 中央鉴权程序 BT COMMUNICATOR – 计算机语音模块，