19.公司业务08年培训工作总结及09年工作思路.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * 公司业务08年培训工作总结及09年工作思路 公司银行管理委员会办公室 2008年11月  大通曼哈顿总裁针对培训工作总结的一句话： “企业的实力是一定要让人才队伍超前于事业发展，才能更快地适应国际金融市场得以发展。”   “企业价值、人才为先” 民生银行董事长高度重视培训工作，曾在多个场合强调，全行员工要养成终身学习的好习惯。公司业务是全行利润的主要来源，提高团队竞争力是保持公司业务持续健康发展的重要保障。 08年在加大对分行、事业部各岗位人员培训力度的同时，逐步推进公司业务培训体系建设，规范培训管理工作。我们先后对培训体系建设标杆企业进行考察，研究他们成功的经验，对标民生银行找差距，努力探索适合民生银行公司业务发展需要的培训管理模式。 标杆企业培训体系建设经验： 1、高层领导重视并身体力行 2、培训组织强势，管理有序 3、培训需求来自基层，目的性很强 4、围绕提升绩效设计培训课程，学以致用 5、重视内部讲师队伍建设，形成师徒文化 6、培训—考核—绩效—职业规划挂钩 企业战略 = 人才战略  内容提要 一、08年培训工作总结 二、年底前培训工作计划